《哈佛商业评论》2014年第8期：互联网时代组织变革

哈佛商业评论 2014年第8期：互联网时代组织变革 《哈佛商业评论》中文版 出品 2014年8月刊 卷首语：突破组织边界 众 说 “合同科研”助力德国创新 咨询服务：一站式与模块化可以并行不悖 借助既有组织体系实施蓝海领导力 作者回访 免费模式不是野蛮竞争 抢鲜读 因地制宜的智慧 hbrchina.org 丝芙兰如何数字化营销 博 客 苏宁众包关键培养创新能力 学会拒绝同事 不损彼此关系 满足情感需求 物质奖励其次 专 栏 精准营销的最强大脑 大数据不是一场革命 制造业面临智能互联变革 大思路 化解养老危机新思维 聚光灯 互联网时代组织变革 一切为了领先 动态组合之道 重温约翰·科特：变革8大败因 特 写 四路径创新商业模式 珍惜公司“隐形超人” 耐克经验：董事会推动可持续发展 推动医生投身医改 中国案例 “上下”探路：爱马仕扩大中国市场的新尝试 爱马仕前执行主席托马斯：不求奢侈，但问品质 蒋琼耳：“上下”之道，唯在平衡 实战复盘 Ozon公司CEO：如何在俄罗斯做电商 全 球 应变福岛核电事故 对 话 孙伊萍：科学治“牛” 洞 见 中国制造业：绕不开三大管理变革 授权中国分公司 大趋势 PE亚洲新挑战：要投资，也要运营 英文摘要 跨界人生 阿兰·杜卡斯：不能容忍不用心 幽商一默 版权页 互 卷首语 From the Editor 突破组织边界 从左至右：《哈佛商业评论》中文版主编何刚、执行总经理张瑾、副主编程明霞、财讯传媒集 团总裁戴小京 联网正在重塑整个商业世界，环球同此凉热。如何在这个易变的 互联时代保持企业的竞争力，是商业领袖们目前面临的一大挑 战。过去几年，一些互联网企业迅速崛起，展现出令人惊讶的颠覆力 量，其快速迭代以及灵活多变特质，让许多传统企业无所适从。 如果从企业日常运营的角度看，传统层级结构和管理流程仍然管 用，即使是最新锐的互联网企业，也需要从管理经典中汲取营养。但 是，“互联网改变一切”的商业环境无疑放大了它们的弱点：传统的组织 结构并不擅长及时发现最重要的风险和机遇，更很难敏锐制定创新性的 战略并且快速实施，因此许多规模巨大的企业会在短短数年间被无名小 辈反超。 除了让信息变得对称，互联网还让个体能力变得更强，选择更多， 令企业间动态竞争与跨界融合变得更为普遍。不过，这些变化似乎与组 织之间存在着天然的矛盾——组织代表稳定，互联网带来变化，这二者 的冲突正是互联网经济挑战传统组织的本质。技术冲击在倒逼组织变 革，惟有变革才能保证企业持续领先（详见聚光灯《一切为了领先》 ）。 互联网时代，用户和企业之间的距......