《哈佛商业评论》增刊：全球CEO实战复盘

哈佛商业评论 增刊：全球CEO实战复盘（第一季） 《哈佛商业评论》中文版 出品 增刊：全球CEO实战复盘（第一季） 卷首语： 如果换作你 杜邦CEO：跨行业并购的价格策略 普拉达CEO：用企业文化解决并购后难题 Celtel创始人：在最穷的大陆做生意 西门子CEO：非变不可 诺华集团CEO：突围“专利悬崖” ——诺华的“中国经验” Burberry CEO：百年老店的复兴 ——“卡在中间”的追赶者 招行马蔚华：颠覆信用卡 大英百科总裁：告别印刷，拥抱数字化 安利总裁：赢在中国的四堂课 ——逆境激发创新 万豪酒店主席：家族企业如何挑选外来接班人 版权页 卷首语 From the Editor 如果换作你 《哈佛商业评论》中文版编辑部 这 是10个关于智慧、勇气与道德的故事。 10位主人公来自不同行业：化工、豪华连锁酒店、奢侈品、出版、医 药、金融等等；不同地区：欧洲、美洲、非洲与亚洲；不同性质：有家 族企业、有上市公司、还有国有控股企业；不同年限：有一家初创企 业，还有众多百年老店。 他们身陷不同处境：有人被一家深陷丑闻泥潭的公司请去，重振其破碎 的声誉；有的刚在新市场设厂投产，就接到当地政府一纸法令，定性其 为非法生意；有的则在一片无人青睐的充满腐败、战乱、贫穷与传染病 的市场展开新事业；有的已年届80高龄，还犹豫在勤奋的儿子与卓越的 外部人之间选择接班人；有的则接手了一个历史悠久出身高贵却死气沉 沉风光不再的品牌。 而共同点是：这10位主人公都演绎了一个精彩绝伦的逆境翻盘、绝处逢 生的故事。 《How I Did It——实战复盘》是《哈佛商业评论》的王牌栏目之一。这 个栏目每次选择一家企业，请其CEO讲述他们如何成功解决了某个难题 ——只能是一家企业，必须是CEO，只能谈一件事，必须是CEO亲口叙 述。 口述体作为一种常见的体裁，在商业媒体上却甚少采用。也许是为了避 免企业主观性与自我宣传的味道。而在《哈佛商业评论》上，这个日渐 成熟并广受欢迎的栏目，让CEO口述实录越来越散发出独特的魅力和价 值。 因为是核心当事人，因为是就事论事，因为是尘埃落定后的回顾和复 盘，这些口述故事因此得以兼具理性的逻辑和情感的温度。彼时巨大的 困难与压力所引发的情绪与冲突，都隐含在字里行间看似平淡的叙述 中，让这些故事充满了张力与回味。时过境迁，当初经历的一切都成了 必须付出的代价与宝贵财富，留下的是闪闪发光、值得总结和分享的经 验与心得。而这些经验与心得，既包含极具借鉴意义的实践技巧，更包 含巨大的精神力量——一种在绝境中冷静找到出路，在压力下保持理智 与乐观的态度。这正是“企业家精神”的内涵，也正是今日中国仍然匮乏 的精神。这也是《哈佛......