《哈佛商业评论》增刊：变革决断力

哈佛商业评论 增刊：变革决断力 《哈佛商业评论》中文版 出品 哈佛商业评论 增刊：变革决断力 序：变革需要决断力 李东生：顺势谋变求生 关锡友：为强而大 施振荣：“微笑”王道 富士胶片CEO古森重隆：变革需要强势领导力 柯达前任董事长兼CEO 彭安东：“减法”转型 版权页 秘诀四：不断创新。李东生在接受采访时表示，现在很多消费者已 进入二次、三次购买电子产品的成熟阶段，口味越来越挑剔，常规产品 的利润已非常薄。这就要求TCL在技术、产品和服务上不断创新，满足 消费者需求。 秘诀五：重视人才。沈阳机床集团董事长兼总经理关锡友发现，无 论企业处于哪个阶段，管理的最高境界都在于激发员工的主动性和积极 性，而不在于限制和约束。 综上的五个秘诀的总结，涵盖了五位一线企业家“治企”变革的秘 诀，不过这些秘诀需要您点开文章仔细阅读。变革绝非口号，不同性质 企业、不同行业企业在实操中的变革路径尽在本期专题之中。 中 对话全球商业领袖（第二季） 李东生顺势谋变求生 邓勇兵 李武 | 文 国改革开放30多年来，在同时代的企业家群落中，还奋战在一线 的已经为数不多，TCL集团有限公司董事长兼总裁李东生，即是 其中一位。他今年56岁，入行28年，谈及起落成败和未来，其激情和理 想主义色彩依然可见。 相对于言必谈战略并紧跟管理新概念的一些中国企业家，李东生更 关注实战和经验总结。在越来越时兴的外部战略咨询导入方面，TCL也 迟于许多知名的中国企业。这种本土草根性，对于不断国际化的TCL而 言，亦是一把双刃剑：它表明TCL扎根中国大市场巩固生存基础的天 性，亦可部分解释其全球拓展所经历的种种曲折。 有人认为李东生是一员福将，近30年来经历无数风浪，至今屹立不 倒。但他愿意把TCL今天的一切，归结为始终坚持和不断变革。 每位企业家存活壮大的基因和方式都有所不同，李东生对坚持的强 调，自有其特别含义。几年前，外界针对其汤姆逊、阿尔卡特并购案的 麻烦，不断唱衰TCL，甚至为他退位开始倒计时，他以极大的隐忍坚持 了下来，并在数年沉浮之后宣布“鹰的重生”。 回头去看，李东生称，没有当年两大跨国并购，TCL的彩电和手机 业务未必能坚持到现在，也不会有如今的业绩，更不会有目前国际化的 TCL。来自行业第三方机构DisplaySearch的数据显示：2012年TCL的彩 电出货量全球第三，手机出货量全球第七，在高度竞争的电子产品领 域，TCL这两项排名颇为难得，国际化战略在其中显然功不可没。 更冷静的观察则认为，李东生带领TCL走到今天，除了自身的坚持 和努力，更与这个转型的时代紧密相关。从中国过去30多年的企业发展 生态和市场特......