《哈佛商业评论》增刊：变革决断力

哈佛商业评论 增刊：变革决断力 《哈佛商业评论》中文版 出品 哈佛商业评论 增刊：变革决断力 序：变革需要决断力 李东生：顺势谋变求生 关锡友：为强而大 施振荣：“微笑”王道 富士胶片CEO古森重隆：变革需要强势领导力 柯达前任董事长兼CEO 彭安东：“减法”转型 版权页 序 变革需要决断力 文丨腾跃 《哈佛商业评论》中文版新媒体编辑 “对话”是《哈佛商业评论》中文版重头栏目之一，此栏目每次都会 选择一位国内外知名企业家，让企业家针对企业的重要战略决策、组织 变革等管理话题进行阐述。本次别册我们精选了5位公司CEO（创始 人）：李东生、关锡友、施振荣、古森重隆和彭安东，他们都曾带领企 业走出困境。不同的是，有的企业需要被动转型，而有的企业则主动转 型。但他们都认为企业变革迫在眉睫。这些CEO之所以能够带领企业走 出困境，正是因为他们掌握了带领企业变革管理的秘诀： 秘诀一：思维再造。宏碁集团创始人、智融集团董事长施振荣认 为，当旧有的成功的思维和理念已经不符合新市场的需求，企业就要换 脑袋，对的脑袋才会有对的战略。经营理念的改变首先在于领导人。 秘诀二：确定公司发展方向。柯达前任董事长兼CEO彭安东认为柯 达转型中遇到最大挑战就是，确定新公司的前进方向，这对柯达性命攸 关，如果方向对，柯达就能活下去；如果方向错了，柯达就会走向死 亡。 秘诀三：变革需要决断。富士胶片公司会长及CEO古森重隆表示， 运营企业不是搞民主制，并不是要遵循少数服从多数的原则，对于好的 企业经营者来说，强势领导力是十分必要的。尤其是在危机面前。领导 需要具有对未来的预测能力。在这种预测的基础上，对下一步的行动做 出判断，然后制定出战略规划。 秘诀四：不断创新。李东生在接受采访时表示，现在很多消费者已 进入二次、三次购买电子产品的成熟阶段，口味越来越挑剔，常规产品 的利润已非常薄。这就要求TCL在技术、产品和服务上不断创新，满足 消费者需求。 秘诀五：重视人才。沈阳机床集团董事长兼总经理关锡友发现，无 论企业处于哪个阶段，管理的最高境界都在于激发员工的主动性和积极 性，而不在于限制和约束。 综上的五个秘诀的总结，涵盖了五位一线企业家“治企”变革的秘 诀，不过这些秘诀需要您点开文章仔细阅读。变革绝非口号，不同性质 企业、不同行业企业在实操中的变革路径尽在本期专题之中。 中 对话全球商业领袖（第二季） 李东生顺势谋变求生 邓勇兵 李武 | 文 国改革开放30多年来，在同时代的企业家群落中，还奋战在一线 的已经为数不多，TCL集团有限公司董事长兼总裁李东生，即是 其中一位。他今年56岁，入行28年，谈及起落成败和未来，......