哈佛商业评论：从契约关系到联盟关系---哈佛商业评论

哈佛商业评论 从契约关系到联盟关系 《哈佛商业评论》中文版 出品 从契约关系到联盟关系 序：快变时代的新型雇佣关系 新雇佣时代：联盟关系 人才管理五大关键问题 试用制营造好团队 版权页 哈佛商业评论 从契约关系到联盟关系 编辑：《哈佛商业评论》中文版编辑部 设计：崔晓晋 序 HR·管理创新篇 快变时代的新型雇佣关系 留住人才、培养人才一直是企业最关注的课题之一。过去企业与员 工之间的契约关系始终围绕“稳定”，大公司里的员工只要尽职守责，工 作就会安稳。而企业则可借此获得员工的忠诚，保障较低的人员流失 率。 但在全球化浪潮与信息时代的冲击下，稳定性被无法预测的快速变 化所取代。而企业获得成功与保持领先的关键因素也变为适应能力和创 业精神。这就要求员工要有这两方面的能力。 《新雇佣时代：联盟关系》的作者认为，创建新型雇主-雇员契约 的时机已到。终身雇用使得企业无法做出更敏捷的反应；而顶尖人才也 不愿意一生只服务一个企业。但是，你可以在互信基础上建立新的雇用 模式。由于双方都在寻求联盟而非肤浅的金钱交易，所以，即使明知这 种关系最终会终结，但新型契约依然能使双方建立更牢固的关系。它允 许双方承担更多风险，投入更多时间与资源在全球范围内寻求效益的最 大化，而非简单寻求刹那的辉煌。 本书的后两篇文章用案例的形式介绍企业如何发现、培养以及管理 人才。 《人才管理五大关键问题》则总结了一线管理者必须了解的五大关 键问题，解决这些问题将有助于企业留住人才，降低对外部招聘的依 赖，有些方法你可能闻所未闻。 在《试用制营造好团队》一文中，网页程序设计公司Automattic创 始人兼CEO马特·穆伦维格在创业早期也通过传统的简历筛选和面试方 式招募人才。但是，穆伦维格后来逐渐专注于试用制——让最终的候选 人带薪为某个项目工作数周，该方式令Automattic的员工在职时间更 长，也降低了离职率和流失率。 《哈佛商业评论》中文版编辑部 从契约关系到联盟关系 新雇佣时代：联盟关系 雷德·霍夫曼（Reid Hoffman） 本·卡斯诺卡（Ben Casnocha） 克里斯·叶（Chris Yeh） | 文 熊静如 | 译 李钊 | 校 新型雇主－雇员契约的重要性在于： 虽然它并不以忠诚为基础，但它也不仅仅是纯粹的交易。它是 组织与个人之间的联盟，联盟双方都致力于帮助彼此走向成功。 观整个20世纪，发达国家雇主和雇员之间的契约关系始终围绕着一个关 纵 键词：稳定。在企业效益过得去的情况下，大公司里员工只要尽 职守责，职位就会安稳。白领的职业路径大致相同，其发展空间 也可以预见。作为雇主的企业，则可借此获得......