《哈佛商业评论》：管理者晋升手册

哈佛商业评论 增刊：管理者晋升手册 《哈佛商业评论》中文版 出品 增刊：管理者晋升手册 序：管理者如何变成领导者 从管理者到领导者的7种质变 中国案例：神州数码锻造高阶领导力 谈心造就领导力 作者回访：如何进行卓有成效的谈心 领导力培养五步法 作者回访：算法模型能教出领导力来吗 版权页 哈佛商业评论 增刊：管理者晋升手册 编辑：李全伟 设计：崔晓晋 序 管理者如何变成领导者？ 文丨李全伟 《哈佛商业评论》中文版高级编辑 从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是人在职场中一次 最重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务，第一次负起盈亏责任。 这是一次蜕变的过程，犹如“鲤鱼跳龙门”，转变过程令许多人饱受艰难 和挫败。本期这组文章通过广泛的访问和洞察，从转为整个过程到方法 论，就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。 《从管理者到领导者的7种质变》 一文通过对40多位高管的访问和调 研，提出：优秀的管理要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技 能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能 实现质变。具体是“7种质变”——从专才到通才、从分析者到整合者、 从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋 到外交家、从践行者到倡导者。管理者只能经过这7种质变，并在领导 力重心方面进行一系列艰难的转型，学习新技能并培养新思维方式，才 能成为一流的企业领导者。 不论是新晋领导者还是成熟领导者都面临一个重要问题，如何管理公司 内部的沟通？过去纯粹指令型、命令－控制型的管理形式已经过时。 《谈心造就领导力》 一文访谈了100多个国家中的150人，开发了一 套“组织对话”的沟通模式。明智的领导会以一种类似寻常谈心的方式来 与员工交往，而不再像过去那样高高在上发号施令。此外，他们推出并 促成在组织上下灌输对话敏感性的文化模式。这种方式的闪光处在于， 它使得大规模企业或成长型企业可以像小规模企业那样运作。 通过与员工对话，而不是简单地发号施令，领导能够保留或重新获得一 些品质，比如：运营灵活性、高度的员工敬业度、紧密的战略协同度， 这些品质能让初创型企业在业绩上超过更成熟的竞争对手。在组织对话 模式的开发过程中，该文提炼出反映谈心基本属性的组织对话四大要 素：亲近感（领导如何与员工维持关系）、互动性（领导如何运用沟通 渠道）、包容性（领导如何构建组织内容）、意向性（领导如何传达战 略）。 从部门管理者到公司领导者，需要经过许多培训，其中最重要的是领导 力培养计划。虽然绝大多数公司都有领导力培养内容，但这些培训没有 意识到不同领导风格的存在，对受训者的个性不了解，相关内容流于同 质化，效果明显不佳。《领导力......