管理者晋升手册

哈佛商业评论 增刊：管理者晋升手册 《哈佛商业评论》中文版 出品 增刊：管理者晋升手册 序：管理者如何变成领导者 从管理者到领导者的7种质变 中国案例：神州数码锻造高阶领导力 谈心造就领导力 作者回访：如何进行卓有成效的谈心 领导力培养五步法 作者回访：算法模型能教出领导力来吗 版权页 哈佛商业评论 增刊：管理者晋升手册 编辑：李全伟 设计：崔晓晋 序 管理者如何变成领导者？ 文丨李全伟 《哈佛商业评论》中文版高级编辑 从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是人在职场中 一次最重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务，第一次负起盈亏责 任。这是一次蜕变的过程，犹如“鲤鱼跳龙门”，转变过程令许多人饱受 艰难和挫败。本期这组文章通过广泛的访问和洞察，从转为整个过程到 方法论，就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。 《从管理者到领导者的7种质变》 一文通过对40多位高管的访问和 调研，提出：优秀的管理要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心 技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才 能实现质变。具体是“7种质变”——从专才到通才、从分析者到整合 者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急 先锋到外交家、从践行者到倡导者。管理者只能经过这7种质变，并在 领导力重心方面进行一系列艰难的转型，学习新技能并培养新思维方 式，才能成为一流的企业领导者。 不论是新晋领导者还是成熟领导者都面临一个重要问题，如何管理 公司内部的沟通？过去纯粹指令型、命令－控制型的管理形式已经过 时。《谈心造就领导力》 一文访谈了100多个国家中的150人，开发了 一套“组织对话”的沟通模式。明智的领导会以一种类似寻常谈心的方式 来与员工交往，而不再像过去那样高高在上发号施令。此外，他们推出 并促成在组织上下灌输对话敏感性的文化模式。这种方式的闪光处在 于，它使得大规模企业或成长型企业可以像小规模企业那样运作。 * ......