哈佛商业评论·像管理者一样思考

总 目 录 管理者晋升手册 乔布斯的管理课 从契约关系到联盟关系 数字时代的快战略 变革决断力 绩效管理大变革 如何成为聪明的决策者 “蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力 “情商”之父丹尼尔·戈尔曼 先智商再情商 危机公关：你不可不知的几件事 王者3法则 “颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论 公司治理理论新发展——大象有形 抓住身边的全球化机遇 拆除销售机器 哈佛商业评论 增刊：管理者晋升手册 《哈佛商业评论》中文版 出品 增刊：管理者晋升手册 序：管理者如何变成领导者 从管理者到领导者的7种质变 中国案例：神州数码锻造高阶领导力 谈心造就领导力 作者回访：如何进行卓有成效的谈心 领导力培养五步法 作者回访：算法模型能教出领导力来吗 版权页 哈佛商业评论 增刊：管理者晋升手册 编辑： 李全伟 设计： 崔晓晋 序 管理者如何变成领导者？ 从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是人在职场中 一次最重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务，第一次负起盈亏责 任。这是一次蜕变的过程，犹如“鲤鱼跳龙门”，转变过程令许多人饱受 艰难和挫败。本期这组文章通过广泛的访问和洞察，从转为整个过程到 方法论，就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。 《从管理者到领导者的7种质变》 一文通过对40多位高管的访问和 调研，提出：优秀的管理要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心 技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才 能实现质变。具体是“7种质变”——从专才到通才、从分析者到整合 者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急 先锋到外交家、从践行者到倡导者。管理者只能经过这7种质变，并在 领导力重心方面进行一系列艰难的转型，学习新技能并培养新思维方 式，才能成为一流的企业领导者。 不论是新晋领导者还是成熟领导者都面临一个重要问题，如何管理 公司内部的沟通？过去纯粹指令型、命令－控制型的管理形式已经过 时。《谈心造就领导力》 一文访谈了100多个国家中的150人，开发了 一套“组织对话”的沟通模式。明智的领导会以一种类似寻常谈心的方式 来与员工交往，而不再像过去那样高高在上发号施令。此外，他们推出 并促成在组织上下灌输对话敏感性的文化模式。这种方式的闪光处在 于，它使得大规模企业或成长型企业可以像小规模企业那样运作。 通过与员工对话，而不是简单地发号施令，领导能够保留或重新获 得一些品质，比如：运营灵活性、高度的员工敬业度、紧密的战略协同 度，这些品质能让初创型企业在业绩上超过更成熟的竞争对手。在组织 对话模式的开发过......