哈佛商业评论·成为老板的第一步：想TA所想！

总 目 录 成功避开战略“陷阱” 数字时代营销手册 重思大数据 打造企业软实力 “门口的野蛮人”进化手册 罗杰·马丁：创造让世界更高效的理论 与机器人一起工作 克里斯坦森再论颠覆性创新 攻克执行力难关 重新定义HR 学会驾驭负面情绪 找对方法，升职不难！ 远离职场语言暴力 如何让上班时间更高效 职场人六招学会自我管理 哈佛商业评论 成功避开战略“陷阱” （《哈佛商业评论》增刊） 《哈佛商业评论》中文版 出品 增刊：成功避开战略“陷阱” 序：当我们谈论战略时，我们在谈些什么 逃离战略的舒适陷阱 红海陷阱 战略执行5大误区 解救被低估的好战略 你的公司有理论吗？ 新竞争战略崛起 版权页 推荐阅读 迈克尔·波特揭秘未来竞争战略 哈佛商业评论 增刊：成功避开战略“陷阱” 编辑：李剑 设计：崔晓晋 战 序 当我们谈论战略时，我们在谈些什么 李剑丨文 《哈佛商业评论》中文版首席编辑 略是个挺暧昧的词儿。到底该如何理解它呢？ 据我所知，我们常把战略与规划、决策、抉择、竞争等说法 混在一起。但每当说到战略时，往往又含糊不清或者语焉不详，所以战 略在很多人脑海里唤起的形象是不同的：有的以为战略是开辟有吸引力 的市场；有的以为是构建核心能力；有的以为是差异化和市场定位；还 有的认为是赢得持续性竞争优势。 这些各异的看法和结论，经常让人无所适从，有时还会导致严重的 错误。因此，我们有必要想办法对战略进行一些界定，从而使它变得清 晰。 本文将介绍4条标准，它们可以帮你更好地认识战略。 攫取与创造，刚性与弹性 事实上，在战略研究之初，其内涵并非十分严谨与确切。大多内容 是以波士顿矩阵（BCG Matrix）和SWOT分析为主的一些常识性方法。 这一现象在1979年被迈克尔·波特提出的“五力模型”彻底改变。彼 时波特在《哈佛商业评论》发表了首篇文章《竞争力量如何塑造战略》 （How Competitive Forces Shape Strategy），随即点燃研究领域对战略 的热情。 接下来，各种战略理论陆续出现。影响力较大有1984年伯格·沃纳 菲尔特在《企业资源基础论》（A Resource-Based View of the Firm）一 文中，提出的战略概念：资源基础理论（RBV）。普拉哈拉德和加里· 哈默尔在1990年发表的名篇《公司的核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation），则让RBV理论在企业管理者中流行起 来。 再后来，更为热门的战略理论包括克莱顿·克里斯坦森在上世纪90 年代中期到本世纪初期，逐渐形成的颠覆性创新理论......