北大微讲堂：创新的未来

目录 正文 地利 天时 人和 现场互动 演讲者小传 北大微讲堂产品目录 正文 很高兴又能来到北大谈创新。我在一个电视节目上曾谈到创新包括 几个很重要的部分：第一，它应该是一个新的理念；第二，它应该是有 可行性的；第三，它是有用户价值的。现在我们谈创新往往只是想怎么 去做科技的创新，但是却忘记了一个不可行的创新做出来是没有用的。 所以，做一个可行的对用户有价值的创新才是最重要的，而且创新本身 也不单单是一个科研成果，也可以是一个商业模式，或者是一个很特殊 很聪明的本地化。对于创新本身，我们不应该把它太学术化。 今天我想以“创新工场”为实例来谈谈创新。在很多场合，我都提到 过离开谷歌这样一个我非常喜欢的公司的原因，并不是因为它本身有让 我不满意的地方——它是一个非常了不起的公司，而是我看到了中国三 大即将爆发式成长的机会，我想把握住这个爆发式的成长，一年做五个 可行的、有用户和商业价值的创新。这三个巨大的机会就是地利、天时 与人和，它们中的每一个都会在这两年之内爆发式成长，带来巨大的缺 口和机会。 地利 所谓地利，就是中国这块土地上会带来的巨大利益和机会，这首先 是因为中国的互联网市场已经成为世界上最大的互联网市场。过去互联 网在美国那么成功，就是因为美国有最早最大的互联网市场，而现在这 个称号已经被转到中国。大约一个月前我在斯坦福大学演讲的时候，对 那里的美国朋友说中国是世界上最大的互联网国家，而且他们永远不可 能超过中国，就算他们的下一代都不可能超过。（笑）这是一个必然的 事实。 而在这个巨大的互联网国家，在拥有数量巨大的网民的前提下，我 们还看到了一个很有趣的现象：中国的网民和国外的网民有很大的不 同。倒不是说每个人都不一样，中国和美国有80%的上网习惯是类似 的，但是有20%是相当不同的，这体现为例如中国用户喜欢用IM（即时 通讯），美国用户喜欢用Email；中国用户在网上娱乐听音乐玩游戏 要远远超过美国，而美国看视频用搜索用电子商务要远远超过中国。除 此之外，还有使用点击的习惯以及页面布置的不同，共同造成了20%的 差别。 这20%的差别听起来不是很大，但实际上带给了美国互联网公司很 大的挑战，因为它们进入中国市场后，往往会因此遭遇滑铁卢。我曾经 工作过的谷歌公司是唯一一个能够在中国增长市场份额的，即便如此， 它也未能达到中国第一，其他的公司基本上就是全军覆没，因为它们没 有把握住这重要的20%的差别。现在美国公司看到中国互联网就不敢进 了，认为很难成功，而这恰恰给中国的互联网公司带来了巨大的机会。 我们看到，无论是第一代的门户公司，还是第二代的搜索、即时通讯、 游戏和视频等公司，它们能达到今天的巨大发展，产生了几十亿甚至几 百亿美金的市值......