丰田精益管理：采购与供应商管理

目 录 封面 扉页 版权 前言 导读 遵循5R原则实现采购精益管理目标 一、精益管理的起源 二、采购精益管理的原则 三、采购精益管理的目标 第1章 采购需求计划管理 第1节 确认采购需求 1.1 采购计划类型 1.2 采购需求类型 1.3 采购需求依据 1.4 审核采购申请单 【范本1-01】采购计划控制管理办法 第2节 确定采购数量 2.1 将物料进行分类 2.2分析与采购相关的资料 2.3 确定各类物料的采购数量 2.4 采购方式 第3节 编制现金预算 3.1 采购预算编制的依据 3.2 采购预算编制的方法 3.3 编制采购计划的要点 【范本1-02】采购预算编制办法 第2章 供应商开发管理 第1节 供应商开发策略 1.1 供应商产品的特质 1.2 采购的策略 1.3 供应商的分类 第2节 供应商背景调查 2.1 收集供应商资料 【范本2-01】供应商资料卡 2.2 发放供应商调查表 【范本2-02】供应商调查表 【范本2-03】供应商实地评鉴表 第3节 评估潜在供应商 3.1 供应商评估要点 【范本2-04】供应商调查评估表 3.2 比价和议价 3.3 样品采购检验 第3章 采购成本控制管理 第1节 采购成本分析 1.1 采购成本的组成 1.2 供应商采购成本分析 【范本3-01】采购成本分析表 第2节 采购成本控制方法 2.1 A、B、C分类控制法 2.2 按需订货法 2.3 定量采购法 2.4 定期采购法 【范本3-02】采购成本控制管理制度 第3节 完善采购管理制度 3.1 采购管理制度化 3.2 采购管理表格化 3.3 防止暗箱操作 【范本3-03】原物料价格审核作业细则 第4章 采购库存管理 第1节 定量采购 1.1 确定常规物料 1.2 确定每日物料适度存量 1.3 确定安全天数 1.4 实施订购 1.5 定量入库监控 第2节 入库管理 2.1 入库准备 2.2 入库接收 2.3 入库卸货 2.4 物料退库 2.5 退料补货 【范本4-01】物料收货管理制度 第3节 定期盘点 3.1 盘点前准备工作流程 3.2 盘点作业流程 【范本4-02】盘点作业指导书 第5章 采购合同管理 第1节 采购合同的审批与签订 1.1 采购合同的内容 1.2 采购合同的审批 1.3 采购合同的签订要点 1.4 采购合同的效力 【范本5-01】采购合同范本 第2节 采购合同的履行及修改 2.1 采购合同的履行 2.2 采购合同的修改 【范本5-02】采购合同管理制度 第3节 采购合同的督导与终止 3.1 对采购......