第五项修炼：学习型组织的艺术与实践

第五项修炼：学习型组织的艺术与实践 [美]彼得·圣吉 著 张成林 译 中信出版社 版权信息 C O P Y R I G H T 书名：第五项修炼：学习型组织的艺术与实践 作者：【美】彼得·圣吉 出版社：中信出版社 出版时间：2018年2月 ISBN：978-7-5086-6905-2 本书由中信联合云科技有限公司授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 献给戴安 推荐序 真正的学习型组织永远在路上 宋志平 中国建材集团有限公司董事长 中国企业改革与发展研究会会长 在诸多阅读过的管理学书籍中，我对彼得·圣吉教授在《第五项修 炼》中提出的“学习型组织”情有独钟。在快速变化的市场环境中，在充 分竞争的领域，仅仅依靠一两位优秀领导的经验是不够的，仅仅靠少数 人学习也是不够的，而是整个团队都要学习。为此，我一直把建立学习 型组织作为做企业的一个基本目标，在北京新型建材厂任厂长时，我提 出“像办学校一样办企业”；在中国建材集团，我常对大家说的一句话就 是“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。建设学习型组织正是中国 建材集团进入世500强的重要因素。 学习型组织理论并不只是要大家多读几本书，不只是讲学习或者培 训什么科目，而是告诉我们如何通过系统的学习和交流互动，使组织更 具活力和生命力，达到不断进取、自我更新、整体提高的目的。像企业 里举办乒乓球赛等活动，其目的不仅是锻炼身体，更重要的是增加员工 互动。美国管理学大师彼得·圣吉在《第五项修炼》中，归纳出学习型 组织要进行的5项修炼：建立共同愿景、加强团队学习、实现自我超 越、改变心智模式、进行系统思考。 共同愿景可以简单描述为“我们想创造什么”，是组织成员共同的愿 望、共同的价值观。杰斯帕·昆德在《企业精神》一书中讲道，“在未来 的公司内，只有信奉者生存的空间，却没有彷徨犹豫者立足的余地”。 我非常认同这句话。一个企业团队应该是一群拥有共同愿景、对事业有 着忠实信仰的人，不信奉企业价值观的人不在此列。共同愿景用共同的 事业把大家联在一起，是学习型组织最强大的推动力。中国建材的愿景 是建设具有全球竞争力的世界一流企业，打造创新能力、盈利能力、管 控能力、国际市场竞争力、品牌知名度、企业美誉度这“6个世界一 流”，这既是我们的战略目标，也是我们的共同愿景，这个愿景极具感 召力，已经成为广大干部和员工奋斗与奉献的力量源泉。 团队学习不是团队成员学习成果的简单相加，团队学习必须由成员 共同参与、共同完成，是成员互相配合、实现目标的过程。在中国建材 集团，每年的1月份都是非常繁忙的，这个月是会议月、沟通月、思想 月。整个月，我都会奔波于......