[第五项修炼：学习型组织的艺术与实践(修订版)]彼得·圣吉

目 录 2009年全新扩充修订版中文版序 修订版序言 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何才能改变现实 ｜第1章｜ “给我一根足够长的杠杆……我就能用一只手撬动世 界” 学习型组织的各项修炼 第五项修炼 心灵的转变 把理念落实到实践中去 ｜第2章｜ 你的组织有学习障碍吗？ 障碍1 “我就是我的职位” 障碍2 “敌人在外部” 障碍3 掌控的幻觉 障碍4 执著于事件 障碍5 煮蛙寓言 障碍6 从经验中学习的错觉 障碍7 管理团队的神话 学习障碍与修炼 ｜第3章｜ 是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？ 零售商 分销商 啤酒厂 结构模式影响行为 重新界定你的影响范围：如何改善在啤酒游戏中的表现 学习障碍与我们的思考方式 第二部分 第五项修炼：学习型组织的基石 ｜第4章｜ 第五项修炼的法则 法则1 今天的问题来自昨天的“解决方法” 法则2 你越使劲儿推，系统的反弹力越大 法则3 情况变糟之前会先变好 法则4 选择容易的办法往往会无功而返 法则5 疗法可能比疾病更糟糕 法则6 快就是慢 法则7 因和果在时空中并不紧密相连 法则8 微小的变革可能产生很大的成果——但最有效的 杠杆常常最不易被发现 法则9 鱼和熊掌可以兼得——但不是马上 法则10 把大象切成两半得不到两头小象 法则11 不去责怪 ｜第5章｜ 心灵的转变 重新看世界 观察因果循环 正负反馈和延迟：系统思考的积木块 正反馈：发现微小变化是如何增长的 负反馈：发现稳定因素和抵制的来源 延迟：事情会发生的……等时候一到 ｜第6章｜ 自然的模板：识别支配事件的模式 基本模式1 增长极限 基本模式2 转移负担 ｜第7章｜ 是自我局限，还是自我持续地增长 当我们制造自己的“市场局限”时 既见树木，也见森林 第三部分 各项核心修炼：建设学习型组织 ｜第8章｜ 自我超越 学习型组织的精神 超越和精通 “我们为什么需要它” 抵制 自我超越的修炼 自我超越与第五项修炼 看清我们与世界的联系 在组织中培养自我超越 ｜第9章｜ 心智模式 最好的想法为什么会失败？ 孵化新的商业世界观 在实践中进行心智模式的修炼 把学习实践制度化 工具和技能 心智模式的修炼 协调一致很要紧吗？ 心智模式和第五项修炼 ｜第10章｜ 共同愿景 共同的关怀 共同愿景为什么关系重大？ 建立共同愿景的修炼 愿景的推广：加入、投入和顺从 共同愿景与第五项修炼 ｜第11章｜ 团队学习 团队的智慧潜力 团队学习的修炼 学会如何“演练” 团队学习与第五项修炼 第四部分 实践中的反思 序言 ｜第12章｜ 基础 建立深度......