以奋斗者为本

以奋斗者为本：华为公司人力资 源管理纲要 黄卫伟等 主编 中信出版集团 目录 序言 上篇：价值创造、评价与分配 第一章 全力创造价值 第二章 正确评价价值 第三章 合理分配价值 下篇：干部政策 第四章 干部的使命与责任 第五章 对干部的要求 第六章 干部的选拔与配备 第七章 干部的使用与管理 第八章 干部队伍的建设 版权页 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类 智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出 大油田、大森林、大煤矿…… ——任正非 序言 华为技术有限公司（以下简称华为公司、华为）自1987年创办以 来，在20多年的时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业，这不能 不引起人们的关切：华为为什么能在世界高科技领域后来居上？华为是 靠什么成长起来的？ 这部《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》回答了这一问 题。追根溯源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自 它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当 把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很 重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。 华为公司是一个重视继承的公司。从1996年开始起草《华为公司基 本法》，到今天起草《华为公司人力资源管理纲要》，其目的一是要对 自己的管理理念和政策进行系统的整理，温故而知新；二是要摆脱对人 的依赖，提高管理体系的继承性。继承是为了更有效的创新。 本书分为上、下两篇，上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。 《价值卷》的结构分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三 章，正确评价价值是合理分配价值的基础，二者的目的都是为了全力创 造价值。《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次 序，其中的重点是对干部的使命与责任，以及对干部的行为与作风的要 求。干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域，也是高层 倾注精力最多的领域，尽管如此，干部队伍仍然是华为未来发展的瓶 颈。 与《华为公司基本法》提炼式的阐述风格不同，《华为公司人力资 源管理纲要》的内容均摘自华为公司高管的讲话和公司经营管理团队 （EMT）的文件，并一一注明了出处，这样更忠实于原作，原汁原味， 使之更具有研究价值。编写者只是设计了章节的逻辑结构和各节的主 题，以使相关内容更清楚、更集中地呈现。 各章内容的编排在每一个主题下遵循历史的顺序，跨度从公司成立 一直到2013年12月。这种内容编排方式，一方面可以从中看到华为人力 资源管理理念和政策的演进过程，另一方面也可以看到指导华为人力资 源管理的价值观与方针的前后一致性......