华为“以奋斗者为本”的秘密

目 录 机会均等 决不让雷锋吃亏 改善待遇 提高待遇与艰苦奋斗 付出与回报 冒险投入 绩效 人员的增长要低于产值与利润的增长 额外报酬 关键在于平衡 利润与报酬 业界最佳的八成 能力决定待遇 自动降薪 外派补助 待遇以贡献为准绳 探亲待遇 全员持股 良好的薪酬奖励制度 增加贡献，工资不一定能升 责任与待遇 效益 机会均等 任正非说： 您有时会感到没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的， 您不能对这方面抱过高的期望值。但在奋斗者面前，机会总是均等的， 只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有 一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就握在自己 手上。 1997年，韩志宇研究生毕业后从天津来到华为，以他为主承担了 SBS2500光同步传输系统的研发项目。韩志宇和同事开发的SBS2500光 同步传输系统获得2001年度国家科技进步二等奖。29岁的韩志宇成为当 年国家科技进步奖最年轻的获奖人。第二年，华为STM-64光传输产品 获2002年度国家科技进步二等奖，而这个项目的第一完成人张平安，又 是当年国家科技进步奖最年轻的获奖人。 任正非曾说过，华为在报酬与待遇上，从不羞羞答答，而是坚定不 移地向优秀员工倾斜。工资分配实行基于能力之上的职能工资制；奖金 的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据 工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人 员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险 外，还享受诸多健康待遇。华为坚决推行在基层执行操作岗位，实行定 岗、定员、定责、定酬的以责任与服务作为评价依据的待遇系统，以绩 效目标改进作为晋升的依据。 在华为，能力比资历更重要。没有绝对的公平、公正，企业家在追 求尽可能多的公平、公正的同时，更重要的任务是保证机会的均等。 决不让雷锋吃亏 任正非说： 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按 生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到 合理的回报。 公司努力探索企业按生产要素分配的内部动力机制，使创造财富与 分配财富合理化，以产生共同的更大的动力。我们决不让雷锋吃亏，奉 献者定当得到合理的回报。这种矛盾是对立的，我们不能把矛盾的对立 绝对化。改革开放前总是搞矛盾绝对化，不是革命者就是反革命，不是 社会主义就是资本主义。而我们是把矛盾的对立转化为合作协调，变矛 盾为动力。 华为管理层在号召员工向雷锋学习的同时又奉行“决不让雷锋吃 亏”的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文 明，形成使千百个......