企业文化建设经典_华夏基石方法·企业文化落地本土实践+企业文化的逻辑+企业文化激.epub

目录 华夏基石方法：企业文化落地本土实践 企业文化的逻辑 企业文化激活沟通：提升沟通效能的企业文化解决方案 在组织中绽放自我：从专业化到职业化 使命：驱动企业成长 版权信息 华夏基石方法：企业文化落地本土实践 作 者：王祥伍 谭俊峰 出 品：博瑞森图书 目录 版权信息 观点提要 推荐序企业文化的力量 前言 一本写给什么人的书 第一章 复杂的文化转基因工程 第一节 企业文化建设的普遍尴尬 花钱买折腾 知行难合一 第二节 问题的关键在于理念落不了地 绕不开的三条河：理念、信念和习惯 翻不过的三座山：利益、焦虑和效益下降 第三节 华夏基石的文化落地三部曲：知——信——行 知：把老板理念变成企业理念 信：把企业理念变成企业信念 行：把企业信念变成员工习惯 第二章 如何让理念不胫而走——正式传播与非正式传播 第一节 正式传播 利用会议公文系统传播 通过培训过程传播 充分调动内部媒体资源 书籍也是一种好的媒体 第二节 非正式传播 外婆、文人和和尚的力量 企业中看不见的人际网络 比超级病毒还活跃的故事 如何整理自己的文化故事 第三章 如何让理念变成氛围——建筑与标识 第一节 理念与建筑 用建筑风格表达理念 在空间布局中嵌入文化 中国企业的文化盲区 第二节 理念与标识 LOGO本身就是媒体 传递文化是LOGO之责 如何让LOGO承载文化 第四章 如何让企业家发挥作用——言语与行动 第一节 企业家“言”的影响 企业家就是文化牧师 文化牧师的典范——任正非 第二节 企业家“行”的影响 深思熟虑的行为榜样示范 经常关注、要求和控制的方面 分配稀缺资源所遵从的标准 分配报酬地位所遵从的标准 对紧急事件和危机做出的反应 人事任免进出所遵从的标准 第五章 如何让理念变得有力——政策与制度 第一节 理念和制度的冲突与制度审计 理念借助制度获得力量 警惕制度与理念的对抗 通过制度审计理顺关系 第二节 基于理念的制度设计与创新 制度设计需要大智慧 制度设计要靠自己人 第三节 业务政策制度的设计与创新 供应政策制度的设计与创新 研发制度流程的设计与创新 生产制度标准的设计与创新 销售与售后政策制度的设计与创新 第四节 财务和组织制度的设计与创新 财务制度的设计与创新 组织制度的设计与创新 第五节 人力资源制度的设计与创新 招聘标准的设计与创新 评价制度的设计与创新 分配制度政策的设计与创新 培训制度政策的设计与创新 第六章 如何让理念变得生动——仪式与活动 第一节 仪式与文化 作为治国要点的仪式 仪式是表演价值观的戏剧 第二节 仪式的特点 仪式活动......