华夏基石方法：企业文化落地本土实践

华夏基石方法 企业文化落地本土实践 王祥伍 谭俊峰 著 电子工业出版社 推荐序 企业文化的力量 我们所处的时代是一个随时发生质变与充满不确定性的混沌时代： 灰度色调、网状结构、多元文化、中间状态、虚拟世界、云数据平 台……这些令人眩晕的新词汇使中国企业进入了新的价值迷惘期、内外 矛盾纠结期及发展方向两难选择期。 在这样一个不确定的灰度世界，中国企业要想走出混沌，要想持续 创造高绩效并打造全球竞争力，必须重回文化的基本面：即重新思考企 业的使命、定位与核心价值观；企业的产品与服务要回归客户价值，回 归人文关怀。 通过对企业文化进行整合与管理，企业形成共享的愿景、目标与核 心价值体系，指引员工在混沌中找到正确的发展方向，并通过企业核心 价值观的践行与落地，推动企业形成核心竞争力，实现战略目标。 笔者认为，企业文化作为企业软实力的源泉，作为企业持续健康成 长的内生力量，主要体现在以下六个方面。 （1）文化是一种信念，它让组织迸发激情 。信仰激发的内在力量 是不可估量的，人如果为理想和信念而工作，将发生核裂变，产生核能 量。追求使命，让人有激情，激发人的潜能和创造力，使人做事奋不顾 身，勇于奉献。卓越的组织一定是由共同信仰者组成的。 （2）文化是一种立场，它让组织理性 。文化是一种是非判断标准 与价值立场，是企业处理内外矛盾关系的终极判断标准与准则。坚守价 值观可以使人的欲望与激情得到释放，让人在各种诱惑面前有理性、有 原则、有底线；让人对制度与规则有敬畏感；使人做事执着且不犯湖 涂。 （3）文化是一种假设，它是引领组织走向正确道路的牵引力量 。文化是隐含在价值观背后的基本假设，企业不知道未来会怎么样，但 需要对未来做出基本假设，如企业对未来经营环境的假设、对相关利益 关系的假设、对战略目标与核心能力的假设等。正确的经营假设可以使 企业走上正确的发展道路。从某种意义上说，文化就是企业的发展之 路。 （4）文化是一种共识，它让组织形成凝聚力与协同力 。文化是组 织成员达成的共识，这种共识使组织成员目标一致，拧成一股绳，从而 形成组织的凝聚力。文化是组织共同的语言传递系统，共识可以降低内 部交易成本；共识让组织增强信心；共识产生协同力；共识让人与人的 关系变得单纯，让管理变得简单。 （5）文化是一种习惯，它让组织具有独特的核心能力与惯性的力 量 。企业文化是一个企业在成长发展过程中，经过长期积淀形成的独 特的核心价值观、思维方式和行为方式。企业文化是企业最有价值的宝 贵财富，是企业核心竞争力的源泉，是组织成长的路径。 （6）文化是一种契约，它让组织产生承诺与道德的力量 。文化是 一种心理契约，促使组织成......