大规模Scrum：大规模敏捷组织的设计.html

推荐序 为什么要拥抱敏捷？企业为什么要转型？ 作为领导者，你需要问自己一个简单的问题：内部组织调整和重新配置的决策速度能否赶上市场和技术变化的速度？如果答 案是否定的，那么这个不可调和的矛盾将会严重影响你的商业业绩。在这个互联网和人工智能的数字化时代，组织规模越大、官 僚层级越多，各职能部门越容易形成孤岛，从而导致决策流程长，决策效率低。因为背负着太多的“组织债”，对内调整战略和 决策缓慢，对外难以响应市场客户和技术的变化，更不要说创新了。 这是一个充满变化的时代，风险与机遇并存，适者生存。传统的计划驱动的项目管理和确定性管理已经不再适用，边前进边 学习才是唯一的应对之道。 诺基亚西门子通信公司（简称诺西，即现在的诺基亚通信）从2005年开始尝试导入Scrum框架进行敏捷转型，本书作者之 一Bas当时正是诺西的雇员，而Craig和其他几位敏捷宣言的签署者受聘担任敏捷教练。本人在从2007年加入诺西的几年时间 内，有幸经历了完整的转型过程，历任开发团队成员、Scrum Master、R&D Manager等，和组织一起摸索着前行并成长。 Scrum是一个解决复杂问题的框架，也是各个遵循2001年敏捷宣言的流派中，目前流传和应用最广的一个，全球大约70% 的企业转型认可并采用Scrum框架。《Scrum指南》作为Scrum的权威定义，对多个团队协作方式提到的不多。然而，以诺西的 产品为例，人们打一通电话要经过一个通信网络中的数十个网元设备。而一个网元的研发工作，也需要数百人共同协作来完成。 既然没有规模化转型的银弹，那就摸索着前进吧，无论如何是不能回头了。整个转型过程就是痛并快乐着。这种大型组织的转 型，是一个打破旧世界，并在混乱中建立新秩序的过程。有痛点才有驱动力，作为一个当时陷入行业危机的通信企业，在生存危 机面前，没有什么是不能改变的。 8年前本人有幸读过Craig Larman和Bas Vodde早期总结的《精益和敏捷开发大型应用指南》及对应的实践一书，里面提供 了思考工具和组织设计工具。在经历诺西的大规模实验之后，两位作者逐渐总结出LeSS框架，后又在JP Morgan、BMW等多家 企业进行打磨。而本书正是基于他们最新经验的升级版。 本人接触敏捷和Scrum刚好十年，近年来培训和指导过很多不同的企业。今年春天在美国参加了Craig的LeSS培训课程，对 我来说，这相当于一次复习，也让我重新理解了Scrum和系统思考在组织设计中的运用，比起框架本身，思考的过程让我的收获 更大。 自进入工业时代以来，管理理论一直以“分”作为主脉络并延伸至今，从“分工”到“分权”再到“分利”，紧紧围绕着如 何提升管理效率（包括资源利用率）展开，并......