六顶思考帽：如何简单而高效的思考

六顶思考帽 [英] 爱德华·德博诺 著 马睿 译 中信出版社 目录 序 01 引言 02 六顶帽子，六种颜色 03 使用思考帽 蓝色思考帽 04 蓝帽思考：掌控思考 05 蓝帽思考：专注 06 蓝帽思考：程序设计 07 蓝帽思考：归纳与总结 08 蓝帽思考：控制与监控 09 蓝色思考帽小结 白色思考帽 10 白帽思考：事实和数据 11 白帽思考：这是谁的事实？ 12 白帽思考：日式输入 13 白帽思考：事实、真理和哲学家 14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？ 15 白色思考帽小结 红色思考帽 16 红帽思考：情绪与情感 17 红帽思考：情绪在思考中的地位 18 红帽思考：直觉和预感 19 红帽思考：时时刻刻 20 红帽思考：用对情绪 21 红帽思考：情绪的语言 22 红色思考帽小结 黄色思考帽 23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索 24 黄帽思考：积极的范围 25 黄帽思考：理由和逻辑证据 26 黄帽思考：建设性思考 27 黄帽思考：投机远见 28 黄帽思考：与创造力的关系 29 黄色思考帽小结 黑色思考帽 30 黑帽思考：谨慎和小心 31 黑帽思考：内容和过程 32 黑帽思考：过去和未来 33 黑帽思考：过度使用的问题 34 黑色思考帽小结 绿色思考帽 35 绿帽思考：创造性思考 36 绿帽思考：水平思考 37 绿帽思考：行动而非判断 38 绿帽思考：激发的必要性 39 绿帽思考：备选路线 40 绿帽思考：性格与技能 41 绿帽思考：创意的遭遇？ 42 绿色思考帽小结 43 六顶思考帽方法的优点 结语 序 六顶思考帽方法大概要算是过去2 300年来人类思维方式方面最为 重要的变化了。 这听起来似乎有点夸张，但已经有证据指向这一结论。30年前本书 首次出版时，人们一定会觉得这是一派胡言。但这些年来，支持这种说 法的证据越来越多。 一家大公司（ABB集团）过去要花30天时间进行跨国项目的团队讨 论。使用六顶思考帽方法的平行思考法（parallel thinking）后，只需短 短两天就能完成。顶尖的IBM实验室的一名研究员告诉我，六顶思考帽 方法将他们的开会时间缩短到以前的四分之一。挪威国家石油公司 （Statoil）的一个钻油塔曾经出现问题，导致他们每天损失约100 000美 元。一个名叫延斯·阿勒普（Jens Arup）的认证培训师引入了六顶思考 帽的方法，问题在12分钟内就得以解决，每天100 000美元的花费也降 到零。曾经有两个相似的法律案件：其中一个，陪审团花了三个多小时 才做出裁决，在第二个案例中，一个陪审员引入了六顶思考帽方法之 后，陪审团......