六顶思考帽

六顶思考帽 [英] 爱德华·德博诺 著 马睿 译 中信出版社 序 六顶思考帽方法大概要算是过去2 300年来人类思维方式方面最为 重要的变化了。 这听起来似乎有点夸张，但已经有证据指向这一结论。30年前本书 首次出版时，人们一定会觉得这是一派胡言。但这些年来，支持这种说 法的证据越来越多。 一家大公司（ABB集团）过去要花30天时间进行跨国项目的团队讨 论。使用六顶思考帽方法的平行思考法（parallel thinking）后，只需短 短两天就能完成。顶尖的IBM实验室的一名研究员告诉我，六顶思考帽 方法将他们的开会时间缩短到以前的四分之一。挪威国家石油公司 （Statoil）的一个钻油塔曾经出现问题，导致他们每天损失约100 000美 元。一个名叫延斯·阿勒普（Jens Arup）的认证培训师引入了六顶思考 帽的方法，问题在12分钟内就得以解决，每天100 000美元的花费也降 到零。曾经有两个相似的法律案件：其中一个，陪审团花了三个多小时 才做出裁决，在第二个案例中，一个陪审员引入了六顶思考帽方法之 后，陪审团只用了15分钟就做出了裁决。曾经有人对300名高级公务员 进行过一项简单的实验，引入六顶思考帽方法能把思考的效率提高 493%。 这些案例都显示出六顶思考帽带来的巨大改变。通常，生产效率能 有5%~10%的提高就能让我们很开心了。在这里我们能看到500%甚至更 多的提高，其中必有原因。 它在世界各地的广泛应用 现在我可以说，六顶思考帽方法已在世界各地得到广泛应用。我最 初设计这一概念时，并不知道它的传播会如此迅速。该方法简单易行、 高效有力——这解释了为什么它的应用会如此广泛。 去年，我在同一天收到了两封邮件。其中一封来自德国西门子公司 研究部门的负责人。西门子如今已经是欧洲最大的公司，拥有400 000 名雇员，营业额超过600亿美元。他们现在有37名内部培训人员专门教 授我提出的思考方法，每个部门都有一个基于我的方法建立的专门 的“创新小组”。在信中，这位负责人讲述了他曾经在一次高级研究会议 上成功地运用六顶思考帽方法的故事。第二封信来自西蒙·巴彻勒 （Simon Batchelor），他曾赴柬埔寨参与过一个援助项目，帮助高棉村 村民钻井打水。但到了那里，他发现很难让村民参与其中。他随身带着 我的《教你的孩子如何思考》一书，就用那本书教授给高棉村村民六顶 思考帽方法。村民们热情高涨，声称学会了思考方法要比学会钻井打水 更有意义。 几天后我前往新西兰惠灵顿，新西兰一所顶级学校韦尔斯利学校 （Wellesley School）的校长跟我说，他正在给5岁的孩子们教授该方 法。［几个......