华杉讲透《孙子兵法》

目录 自 序 第一章 计篇第一 《孙子兵法》的价值观 孙子的敬畏心 孙子的优劣势分析法：“五事七计”之五事 上下同欲者胜 天时，就是军事气象学 行军必是无人之境，交火必是有利地形 心里装着对方的利益，并让对方知道 为将者的大半工作，是制定军法 所谓“道”，就是软实力 “五事七计”，而后知胜负。知胜负，而后举兵决战 正道与诡道 不能等待，是巨大的性格缺陷 一战而定是真名将 计策都很简单，就那几个，关键是戏怎么演 成败无定，领导者要自己负决策责任 踢球每一步都有假动作，但那不是赢球的本质 成大事者有三戒，戒贪是第一 不能胜利，就要能等待 忘了本谋，是每个人常犯的毛病 示弱不是羞耻，争什么不要争气，特别是不要争一时之气 疲劳战 我们为什么会中“离间计”？ 要保持紧张，不可懈怠 事以密成，语以泄败 三十六计技术含量很低，但一听就让人兴奋；“五事七计”技术含量 很高，但一听就让人打瞌睡 附录：《计篇》全文 第二章 作战第二 打仗不是打兵马，是打钱粮 汉武大帝，一世英名，毁于军费 “拙速”，就是准备要慢、动手要快 利害关系：先考虑避害，再考虑趋利 把战争成本降低，就能提高胜算 不当家不知柴米油盐贵，不知柴米油盐贵者不可当家 激怒与利诱，让士兵变成亡命徒 要看清楚谁第一个登上城墙 附录：《作战篇》全文 第三章 谋攻第三 谋攻，最好是不用攻，不攻而下 上兵伐谋，就是要破坏敌方的计谋 不能因为你的队友是猪，你就跟着做猪 不是胜了敌人你就赢了，关键是你自己变强了还是变弱了 以失败为假设前提来思考，是兵法智慧的根本 “集中优势兵力打歼灭战” 分兵作战法 认输的智慧 皇上可以不懂军事，将军不能不懂政治 千难万难，判断最难 你能带多少兵，就是你有多强的管理能力 不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大 真正认识“以防万一” 老板要适当放弃自己的判断，部下要尽可能允许老板越界 知己知彼的问题往往不在于不知彼，而在于不知己 附录：《谋攻篇》全文 第四章 军形第四 赢了再打 成功必有大量的、充分的、长期的积累，便能活在他人想象之外 真的智将，他的功劳，常常只有他自己知道 《孙子兵法》的核心:先胜后战 永远的基本面 附录：《形篇》全文 第五章 兵势第五 组织架构与指挥系统，是永远的课题 “以正合，以奇胜”：《孙子兵法》被人误读最多的一句话 仗是怎么打的？从正兵奇兵去看，好多仗怎么打就看懂了 用足球赛来理解正奇之用，控球的就是正兵，跑位的就是奇兵 把动作搞简单了再动手，动手就那一下子 勇还是怯，不是人的问题，是势的问题 择人任势，任三个势：气势、地势、因势 附录：《兵势篇》全文 第六章 虚实第六 敌人有虚实，我也有虚实 为自己创造主场 不要激动。兵法都会，但是一激动就忘了 不......