丰田模式：实施丰田4P的实践指南

精益思想丛书 丰田模式（实践手册篇） ——实施丰田4P的实践指南 The Toyota Way Fieldbook:A Practical Guide for Implementing Toyota'4Ps [美]莱克（K.Liker,J.） [美]梅尔（Meier,D.） 著 王世权 等译 ISBN：978-7-111-37903-4 本书纸版由机械工业出版社于2012年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.bbbvip.com 新浪微博 @言商书局 腾讯微博 @bbb-vip 目 录 推荐序 作者简介 前言 致谢 第一篇 向丰田学习 第1章 实践指南的背景 为何撰写本书 本书的篇章结构 丰田模式原则综述 如何使用本书 第二篇 你的公司为何存在 第2章 明确公司目的并开始践行 你公司的理念是什么 内部和外部的目的感 创建你的理念 践行你的理念 与员工和合作伙伴签订社会契约 保持目的的连续性 反思问题 第三篇 在整个企业中创建精益流程 第3章 开启减少浪费之旅 精益就是杜绝浪费 建立减少浪费的长期理念 价值流图法 价值流图法的益处 绘制现状价值流图 绘制现状价值流图时必须了解你的目标 价值流图法的局限性 按部就班地创建无间断流程 相继的与同步的持续改进 反思问题 第4章 创建初步的流程稳定性 首先实现基本的稳定性 不稳定的指标 拨云见日 稳定性的目标 实现稳定性的策略 识别并消除大浪费 站在圆圈内的练习 以标准化作业作为识别和消除浪费的工具 5S和工作场所组织 整合浪费活动，以获取收益 改进运行效率 通过隔离法减少变异 均衡工作量，为创建无间断流程和标准化奠定基础 反思问题 第5章 创建无间断流程 单件流是理想 为何要创建无间断流程 少即多：控制生产过剩，减少浪费 创建无间断流程的策略 单件流 实现无间断流程的主要标准 拉动式制度 复杂的单件流 定制制造业的拉动式制度 在独立的作业步骤之间创建拉动 无间断流程、拉动式制度和杜绝浪费 反思问题 第6章 建立标准化流程与程序 标准化是强制性的吗 标准化作业抑或是作业标准 标准化的目标 建立标准化流程和程序的策略 标准化的类型 质量、安全与环境标准 标准规范 标准程序 对标准化作业的误解 标准化作业文件 制定标准化作业面临的挑战 标准化作业的审核 以标准化作业作为持续改善的基线 以生产节拍作为设计......