丰田模式：精益制造的14项管理原则

精益思想丛书 丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版） The Toyota Way：14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer （美）莱克（Liker，J.） 著 李芳龄 译 ISBN：978-7-111-52372-7 本书纸版由机械工业出版社于2016年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制 作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.hzmedia.com.cn 新浪微博 @华章数媒 微信公众号 华章电子书（微信号：hzebook） 目录 推荐序一 推荐序二 推荐序三 推荐序四 前言 第一部分 世界一流的丰田模式 第1章 卓越的作业流程 成功的秘诀：丰田DNA的双螺旋 丰田生产方式与精益生产 精益的误区 永远存在改善的空间 丰田模式：长期成功之道 第2章 全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式 丰田家族：代代都展现一致的领导者 丰田汽车公司：做对世界有所贡献的事 丰田生产方式的发展：迈向高质量、低成本、短前置期之路 核心原则：单件流 改变世界的生产方式 展现富创造力的精神接受挑战 第3章 丰田生产方式的核心：杜绝浪费 八大类未能创造价值的浪费 传统的流程改进VS.精益改善 丰田生产方式架构图：以架构为基础 以人为核心 第4章 丰田模式的14项原则：丰田生产方式背后的文化基础 丰田模式并非只是工具与方法 第5章 绝不妥协的雷克萨斯 一款新车，一个新事业单位 倾听顾客心声与竞争标杆 达成无可妥协的目标 第6章 开创未来的普锐斯 第一阶段：“普锐斯”车款的蓝图 第二阶段：新世纪、新燃料、新流程 21世纪的汽车：重环保，保护自然资源 来自公司高层的支持 第三阶段：加速研发计划 新总裁与新使命：由“普锐斯”当开路先锋 最后的15个月 丰田的新产品研发流程 其他历经实践的原则 原则：由顾客拉动进行补货 日常生活中的拉动式补货 丰田的看板制度：在必要之处实施拉动 预定进度表的推动式生产方式 第10章 原则4：使工作负荷平均（生产均衡化） 均衡化：使生产与流程均衡化 存货的角色 按单定制，但同时也均衡化 服务业的均衡化 艰难的推销：均衡化与连续流的结合 第11章 原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控 制的文化 暂停流程以内建质检（自动化） 使用对策与防范错误来解决问题 将质量控制简单化 服......