供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案
- 资料大王PDF
-
0 次阅读
-
0 次下载
-
2024-10-20 13:36:24
微信
赏
支付宝
文档简介:
供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案
刘宝红 著
ISBN:978-7-111-53469-3
本书纸版由机械工业出版社于2016年出版,电子版由华章分社(北京华
章图文信息有限公司,北京奥维博世图书发行有限公司)全球范围内制
作与发行。
版权所有,侵权必究
客服热线:+ 86-10-68995265
客服信箱:service@bbbvip.com
官方网址:www.hzmedia.com.cn
新浪微博 @华章数媒
微信公众号 华章电子书(微信号:hzebook)
目录
推荐序
前言
作者简介
引言 高速增长的盛宴渐趋结束,面临“增长陷阱”怎么办
小贴士 从绝对意义上讲,我们从来就不是低成本国家
案例 成本增速高过营收,振华重工陷入“增长陷阱”
小贴士 供应链包括计划和三大执行职能
案例 产品复杂度大增,摩托罗拉彻底陷入困境
第一篇 前端防杂:强化产品管理和标准化设计,降低复杂度驱动的成
本
案例 从汉王和苹果说产品的复杂度
复杂度为善意目标而产生,是由专家创造的
小贴士 产品复杂度的三个层次
小贴士 产品开发不能指望“多子多福”
复杂度有好坏之分,主要是管理问题
小贴士 为什么没有“山寨飞机”:复杂度作为竞争优势
价格由市场决定,成本由复杂度决定
小贴士 为什么硅谷的中餐馆大都难长久
产品的复杂度控制:你不能只怪客户
小贴士 戴尔是如何控制产品复杂度的
产品的复杂度控制:不是所有的格子都得填
产品的复杂度控制:供应链职能扮演核心角色
案例 分得清的就留下:乐柏美精简产品线
案例 好库存、坏库存:高乐氏优化SKU
流程的复杂度控制:必须以客户为导向
案例 首都机场2号航站楼的安检长龙
案例 银行的U盾
案例 智联招聘的字数限制
小贴士 流程不能当饭吃
组织复杂度:组织手段不能成为流程和系统问题的“邦迪”
小贴士 名义上是小组,其实是委员会
小贴士 组织的服务功能和监督功能
组织复杂度:绩效考核的解决方案
产品、组织和流程三管齐下,降低复杂度,降低成本
案例 联合技术降低复杂度来降低成本
小贴士 公司大了,唯闲人难养
小贴士 为什么精兵容易简政难
小贴士 供应链降本的三个台阶也是降低复杂度
从0到1与从1到N:复杂度的焦点各不相同
复杂度控制离不开跨职能协作
结语:复杂度控制得“全民皆兵”
资源 更多关于复杂度和供应链管理的文章、案例、培训
第二篇 后端减重:提高供应商管理能力,走轻资产运作之路
重资产运作到了穷途末路
小贴士 重资产就如头顶磨盘
小贴士 重资产往往跟现金短缺结伴而行
轻资产,专业化经营,换种活法
案例 烦透了雇人、裁人和开厂、关厂的游戏
......
评论
发表评论