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供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

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文档简介:

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案 刘宝红 著 ISBN:978-7-111-53469-3 本书纸版由机械工业出版社于2016年出版,电子版由华章分社(北京华 章图文信息有限公司,北京奥维博世图书发行有限公司)全球范围内制 作与发行。 版权所有,侵权必究 客服热线:+ 86-10-68995265 客服信箱:service@bbbvip.com 官方网址:www.hzmedia.com.cn 新浪微博 @华章数媒 微信公众号 华章电子书(微信号:hzebook) 目录 推荐序 前言 作者简介 引言 高速增长的盛宴渐趋结束,面临“增长陷阱”怎么办 小贴士 从绝对意义上讲,我们从来就不是低成本国家 案例 成本增速高过营收,振华重工陷入“增长陷阱” 小贴士 供应链包括计划和三大执行职能 案例 产品复杂度大增,摩托罗拉彻底陷入困境 第一篇 前端防杂:强化产品管理和标准化设计,降低复杂度驱动的成 本 案例 从汉王和苹果说产品的复杂度 复杂度为善意目标而产生,是由专家创造的 小贴士 产品复杂度的三个层次 小贴士 产品开发不能指望“多子多福” 复杂度有好坏之分,主要是管理问题 小贴士 为什么没有“山寨飞机”:复杂度作为竞争优势 价格由市场决定,成本由复杂度决定 小贴士 为什么硅谷的中餐馆大都难长久 产品的复杂度控制:你不能只怪客户 小贴士 戴尔是如何控制产品复杂度的 产品的复杂度控制:不是所有的格子都得填 产品的复杂度控制:供应链职能扮演核心角色 案例 分得清的就留下:乐柏美精简产品线 案例 好库存、坏库存:高乐氏优化SKU 流程的复杂度控制:必须以客户为导向 案例 首都机场2号航站楼的安检长龙 案例 银行的U盾 案例 智联招聘的字数限制 小贴士 流程不能当饭吃 组织复杂度:组织手段不能成为流程和系统问题的“邦迪” 小贴士 名义上是小组,其实是委员会 小贴士 组织的服务功能和监督功能 组织复杂度:绩效考核的解决方案 产品、组织和流程三管齐下,降低复杂度,降低成本 案例 联合技术降低复杂度来降低成本 小贴士 公司大了,唯闲人难养 小贴士 为什么精兵容易简政难 小贴士 供应链降本的三个台阶也是降低复杂度 从0到1与从1到N:复杂度的焦点各不相同 复杂度控制离不开跨职能协作 结语:复杂度控制得“全民皆兵” 资源 更多关于复杂度和供应链管理的文章、案例、培训 第二篇 后端减重:提高供应商管理能力,走轻资产运作之路 重资产运作到了穷途末路 小贴士 重资产就如头顶磨盘 小贴士 重资产往往跟现金短缺结伴而行 轻资产,专业化经营,换种活法 案例 烦透了雇人、裁人和开厂、关厂的游戏 ......

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