[供应链管理]刘宝红

供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 刘宝红 著 ISBN：978-7-111-53469-3 本书纸版由机械工业出版社于2016年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公 司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.hzmedia.com.cn 新浪微博 @华章数媒 微信公众号 华章电子书（微信号：hzebook） 目录 推荐序 前言 作者简介 引言 高速增长的盛宴渐趋结束，面临“增长陷阱”怎么办 小贴士 从绝对意义上讲，我们从来就不是低成本国家 案例 成本增速高过营收，振华重工陷入“增长陷阱” 小贴士 供应链包括计划和三大执行职能 案例 产品复杂度大增，摩托罗拉彻底陷入困境 第一篇 前端防杂：强化产品管理和标准化设计，降低复杂度驱动的成本 案例 从汉王和苹果说产品的复杂度 复杂度为善意目标而产生，是由专家创造的 小贴士 产品复杂度的三个层次 小贴士 产品开发不能指望“多子多福” 复杂度有好坏之分，主要是管理问题 小贴士 为什么没有“山寨飞机”：复杂度作为竞争优势 价格由市场决定，成本由复杂度决定 小贴士 为什么硅谷的中餐馆大都难长久 产品的复杂度控制：你不能只怪客户 小贴士 戴尔是如何控制产品复杂度的 产品的复杂度控制：不是所有的格子都得填 产品的复杂度控制：供应链职能扮演核心角色 案例 分得清的就留下：乐柏美精简产品线 案例 好库存、坏库存：高乐氏优化SKU 流程的复杂度控制：必须以客户为导向 案例 首都机场2号航站楼的安检长龙 案例 银行的U盾 案例 智联招聘的字数限制 小贴士 流程不能当饭吃 组织复杂度：组织手段不能成为流程和系统问题的“邦迪” 小贴士 名义上是小组，其实是委员会 小贴士 组织的服务功能和监督功能 组织复杂度：绩效考核的解决方案 产品、组织和流程三管齐下，降低复杂度，降低成本 案例 联合技术降低复杂度来降低成本 小贴士 公司大了，唯闲人难养 小贴士 为什么精兵容易简政难 小贴士 供应链降本的三个台阶也是降低复杂度 从0到1与从1到N：复杂度的焦点各不相同 复杂度控制离不开跨职能协作 结语：复杂度控制得“全民皆兵” 资源 更多关于复杂度和供应链管理的文章、案例、培训 第二篇 后端减重：提高供应商管理能力，走轻资产运作之路 重资产运作到了穷途末路 小贴士 重资产就如头顶磨盘 小贴士 重资产往往跟现金短缺结伴而行 轻资产，专业化经营，换种活法 案例 烦透了雇人、裁人和开厂、关厂的游戏 供应商......