沃顿管理精要：领导者的备忘录

沃顿管理精要 领导者的备忘录 [美]迈克尔·尤西姆 著 王昭力 译 中信出版社 前言 用领导者的备忘录去领导别人 一位经理向他的高层管理团队简要介绍了来年的计划，内容涉及产 品发布、定价压力和分析师的担忧。事实证明，这次非现场陈述很有吸 引力，也令人振奋，但奇怪的是，那一刻感觉并不完善，机会也就这么 浪费了。 与他们私底下对这位经理的了解相比，房间里在座的管理者并没有 了解到多少东西。对于经理总体上如何看待他们，以及对他们每个人分 别有怎样的期望，他们一无所知。更糟糕的是，他们对那一刻的方法了 解更多，而对他们所要追求的更大的目标和战略却知之甚少。如果将领 导力比作一张织物，那么，经理最终在多条主线之间来回穿梭，却无法 纺成整匹布。 这听起来熟悉吗？应该吧。我在美国及其他国家的领导力发展工作 证明，像这样的会议总是以多种语言举行，这令在场的人普遍感到恐 慌。有时，问题只是缺乏经验：有效地领导部下是一项复合技能，可以 通过实践得以加强。但是，我的研究和观察表明，管理者在工作中，可 以学习飞行员或外科医生那样使用备忘录，这不仅可以减少失误，甚至 在许多情况下还可以消灭失误；这不仅可以用于会议这样的常规事务 中，而且，当工作、生意乃至生活面临危机时，这种简单的方法也会产 生效果。 这就是我写《领导者的备忘录》（The Leader’s Checklist）一书的 原因。本书展现了15项任务关键型的领导力原则，这一核心内容是久经 考验的，而且，令人吃惊的是，在公司或国家之间，这些原则竟然大同 小异。总的来说，无论面临怎样的挑战和环境，或是处于什么时刻，它 们都会为作决策提供模板。 持续改进 在第一部分中，我将对构成“领导者的备忘录”的15项原则进行定 义，并和大家一起探讨它们在各种不同场合中的应用，如华尔街、南北 ......