采购与供应链管理：一个实践者的角度

采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版） 刘宝红 著 ISBN：978-7-111-49413-3 本书纸版由机械工业出版社于2015年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制 作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.bbbvip.com 新浪微博 @言商书局 腾讯微博 @bbb-vip 目录 推荐序 这是一本干活儿的人写的书 前言 我想写本什么样的书 作者简介 第1章 供应链管理需要全局观 供应链管理与“盲人摸象” 从美国三大协会说供应链管理的演变 供应链是产品流、信息流和资金流的集成 供应链：我们离集成管理还有多远 复杂度是供应链管理的大敌 供应链：大并不是伟大 供应链设计：产品、信息和资金流的优化 供应链设计：是救命药，也可能是毒药 供应链设计中的一级供应商选择 从苹果和本田说下级供应商管理 从波音787的紧固件说供应链的末端 控制牛鞭效应，控制供应链的波动 专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪” 推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶 第2章 管好供应商，才能管好供应链 为什么要管理供应商 有章可循的供应商管理 供应商分类：区别对待，重点管理 供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系 供应商选择：与关键供应商建立长期关系 供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼 为什么按时交货率是70% 黎明前的黑暗与积极规划 价格值多少钱 供应商集成：供应商管理的最高层次 供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策 不要热衷于淘汰供应商 海外大供应商的管理 美国汽车供应链：最后一块银元的游戏 第3章 从小采购到大采购，影响总成本 在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站 采购在小批量行业的崛起 采购管理发展的五个阶段 小采购和大采购有何不同 从小采购到大采购：人才先行 大采购得克服几个组织问题 做大采购，影响全成本 后记 要么成为领袖，要么成为专家 谨以本书献给亚利桑那州立大学的James Hershauer教授 是您把我带入供应链管理领域 This book is dedicated to Prof.James Hershauer at Arizona State University You brought me into the field of Supply Chain Management 推荐序 这是一本干活儿的人写的书 作为一个有着十几年供应链管理经验的实践者，我一直很羡慕我的朋友 刘宝红先生，也就是......