采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者

内容提要 《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》一书讲解了采购与 供应链的认知、供应链的采购组织和流程、供应链的采购战略、供应商 管理、生产外包管理、采购管控、仓储管理、物流运输以及采购模式的 发展和协同管理十部分内容。全书对采购和供应链管理的知识框架与现 实应用进行了较为完整的呈现。 《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》一书不仅可供有一 定供应链管理或者企业管理基础的人士阅读，更可供供应链管理的初学 者学习和参考使用。 版权页 书名： 采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者 作者： 辛童编著 CIP号： 第135249号 ISBN： 978-7-122-32449-8 责任编辑： 陈 蕾 出版发行： 化学工业出版社（北京市东城区青年湖南街13号 100011） 购书咨询： 010-64518888 售后服务： 010-64518899 拓展阅读 任正非对采购与供应链管理的要求 四、采购与供应链的协同管理 拓展阅读 苹果的供应链管理 第一章 供应链之采购组织和流程 第一节 采购组织的设计 一、分散型采购组织 二、集中型采购组织 三、混合型采购组织 第二节 采购组织的职能和分工 一、采购部门建立方式 二、采购部门职责的确定 拓展阅读 如何成为成功的采购大师 第三节 采购制度与流程设计 一、采购制度的类别 二、采购制度的设计 三、采购制度修订 四、采购流程的设计 五、采购流程设计要点 拓展阅读 华为是如何做采购管理的 第二章 供应链之采购战略 第一节 采购战略认知 一、采购战略的概念 二、采购战略的范围 三、制定采购战略的基础 四、重视采购战略的意义 拓展阅读 三星赢在战略的案例 第二节 采购战略构思 一、业务回顾 二、供应市场分析 三、企业自身分析 四、制定采购和供应目标 五、制定采购和供应策略 六、监督策略执行和落实 拓展阅读 全球半导体产业链的发展和竞争策略 第三章 供应链之供应商管理 第一节 潜在供应商选择 一、选择供应商前的布局规划 二、潜在供应商资料的收集 三、真正了解供应商 四、对供应商进行分析 五、供应商评审 拓展阅读 华为是如何审核供应商的 第二节 合适供应商的认证 一、样品试制认证 二、中试认证 三、批量认证 四、供应商RoHS认证 第三节 供应商交期管理 一、确保交期的重要性 二、供应商交货事前计划 三、交期的事中管理 四、交期的事后考核 五、交期延误的对策 第四节 供应商绩效评估和考核 一、供应商评分总体架构 二、交货品质评分指标的设计 三、配合状况评分指标的设计 四、管理体系评估指标 五、负责供应商绩效考核的部门 六、供应商绩效考核的步骤 七、供应商绩效考......