采购与供应链管理

企业管理实务丛书 采购与供应链管理 ——一个实践者的角度 Purchasing and Supply Chain Management A Practitioner's Perspective 刘宝红 著 ISBN：978-7-111-36858-8 本书纸版由机械工业出版社于2012年出版。电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.bbbvip.com 新浪微博 @言商书局 腾讯微博 @bbb-vip 目录 推荐序一 推荐序二 前言 我想写一本什么样的书 作者简介 第1章 供应链管理 供应链管理与“盲人摸象” 【案例1-1】福陆公司：从小采购到大采购 【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天 从美国三大协会的演变看供应链管理的发展 供应链管理与三流集成 【案例1-3】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划” 供应链：我们离集成管理还有多远 【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池 【案例1-5】约翰·迪尔的424种手套 供应链：大并不是伟大 第2章 供应链设计 供应链设计：是演进，不是革命 供应链设计：是救命药，也可能是毒药 【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链 【案例2-2】备件部的专用仓库 【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计 供应链设计中的一级供应商选择 【案例2-4】阳极氧化件的管理 【案例2-5】表面喷镀处理供应链 牛鞭效应及其成因 供应链的末端 预测在供应链末端失效 第3章 供应商管理 供应商管理的指标体系 质量指标 【案例3-1】不只是供应商的错 成本指标 按时交货率 【案例3-2】缺了一个纸箱 服务指标 【案例3-3】对供应商满意度的调查 技术指标 资产管理 员工与流程 指标的价值 【案例3-4】新系统上马，指标下滑 【案例3-5】绩效管理：战略采购成果持久的关键 为什么按时交货率是70% 【案例3-6】死猪不怕开水烫 【案例3-7】公司合并一团糟 【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划 【案例3-9】You don't manage if you don't measure 年度降价：师出有名 要求降价的常用依据 年度降价怎么定 陷阱和通用准则 距离产生成本 间接成本哪里来 钱花到哪里去了 供应商整合：不能光靠制定政策 对策1：集中采购 对策2：设计标准化 对策3：制造合格供应商清单 海外大供应商的管理 海外大供应商有何不同 对策1：区别对待 对策2：客户总是客户 对策3：人才先行 不要热衷于淘汰供应商 讨价还价不是谈判的全部 价格究竟值多少......