高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队

目录 封面 引言 第一部分 颠覆思维，引爆团队竞争力 第一章 影响力：高绩效管理者会吸引更多精英 第二章 权衡优势：如何在行业中更具竞争力 第三章 变革：文化就是团队的黏合剂 第四章 挑战：如何打造高绩效团队 第二部分 深度赋能，突破精英困境 第五章 执行：先加大优势再弱化劣势 第六章 制胜：激发员工潜力翻倍团队绩效 第七章 识别：如何规避堕落精英与自恋者 第三部分 乘胜追击，着眼未来挑战 第八章 进阶：精英们真正需要的领导模式 第九章 风险：影响高绩效团队的八大因素 第十章 整合：如何保证并购战略成功 注释 相矛盾但可能是事实的陈述。它似乎与常识冲突，但我们仍坚信不疑。 它包含两方面的意思，一般来说，这两方面不可能同时成立。它激发我 们去探究真相与合理性之间的区别。例如，如果我说“我是一个强迫性 的骗子”，你会相信我吗？有人既会是一个强迫性的骗子，同时又会告 诉你他是骗子吗？ 在整个历史长河中，艺术家、诗人、作家和哲学家都曾用悖论来揭示人 性——将我们与其他动物区分开的矛盾和复杂的内心世界。奥斯卡·王 尔德（Oscar Wilde）写道：“除了诱惑，我能抵抗一切。”罗伯特·弗罗 斯特（Robert Frost）指出：“无论是在一起干活还是分开干活，人们都 是在一起工作。”乔治·奥威尔（George Orwell）在《动物庄园》 （Animal Farm）中说：“所有动物生来平等,但有些动物比其他动物更平 等。” 以上的例子表明，悖论不仅仅是诙谐或有趣的陈述。它们具有更深刻的 意义，因为它们用一句话来归纳所有，并通过一种意义深刻、令人难忘 的方式来阐述这其中的重中之重。人们常说，“要想善良，必先残忍”， 他们往往没有意识到这已经超越了历史，道出了一个普遍真理。哈姆雷 特正是用它解释了为什么必须杀死继父克劳迪乌斯——涉及谋杀的残酷 行为，让他的母亲不知不觉地与杀死她前夫的凶手一起生活的悲剧。现 代哲学家约吉·贝拉（Yogi Berra）无意中成了悖论之王，他说“没有人 再去那里了，它太拥挤了”，或更流行的“如果你不去别人的葬礼，你也 别妄想他们会来参加你的”。 拥有特殊优势的组织会形成自己的悖论：在坚持自身使命、愿景和价值 观的同时，必须灵活应对当前不断变化的全球经济。必须以一致性来平 衡“实时管理”导向。为了保持同一状态，杰出组织必须敏捷地做出正确 改变，从而创造出“忒修斯之船”或忒修斯悖论。 忒修斯，神话传说中的雅典英雄人物，古人认为他是历史上第一位建立 稳固城邦的国王，是雅典城的奠基者。他是雅典国王和海神波塞冬之 子，出现在了几部希腊悲剧中，几乎总是体现出雅典人的人文关怀和博 大胸襟。他还克服了不可逾越的挑战，比如，在克里特公主阿里阿德涅 ......