高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队

目录 封面 引言 第一部分 颠覆思维，引爆团队竞争力 第一章 影响力：高绩效管理者会吸引更多精英 第二章 权衡优势：如何在行业中更具竞争力 第三章 变革：文化就是团队的黏合剂 第四章 挑战：如何打造高绩效团队 第二部分 深度赋能，突破精英困境 第五章 执行：先加大优势再弱化劣势 第六章 制胜：激发员工潜力翻倍团队绩效 第七章 识别：如何规避堕落精英与自恋者 第三部分 乘胜追击，着眼未来挑战 第八章 进阶：精英们真正需要的领导模式 第九章 风险：影响高绩效团队的八大因素 第十章 整合：如何保证并购战略成功 注释 封面 引言 当今全球化经济留给我们的容错空间几乎为零。我们不可平庸，是因为 游戏规则和参与者都已改变，平庸便无创造、无发展、无上进。如果企 业没有最好的产品、服务及提供这些的顶尖精英，他们的竞争者就会在 全球范围内将其取而代之，正如我们所经历的经济实力的转变和商业模 式的变化一样。 只有敢于向千年不变的戒规、定律挑战的领导者，才能积极从容应对动 荡的全球金融形势。正如我们最初理解的一样，金融市场剧烈动荡，金 融体系脆弱性继续增加。面临错综复杂、瞬息万变、动荡不稳和模棱两 可的环境，成功的领导者需学会如何与它们和谐相处，这样才能形成竞 争优势，从而创造出与众不同的公司。领导者仍需构建诸如低成本、差 异化等竞争策略。而在当今经济形势下，构建更多的竞争优势尤为重 要。经济发展的号角已嘹亮吹响，企业家们应立足于现在和未来，创建 出一套能确保其公司具备竞争优势的系统方法。 面对前所未有、无既有经验可循的问题，组织者日益需要前沿的策略； 面对那些萦绕心头且困惑不止的问题，组织者日益需要新颖的创意。研 究表明，组织中绝大多数有价值的想法是由少数精英所创造的。这样， 激励领导者勇往直前所需的才能，将由这些精英思考者和实施者来定 义。 面对艰巨繁重的任务时，一个渴望创建卓越组织的领导者必须做到：树 立正确的发展理念、制订有效的决策部署和建立健全的信任制度。随着 公司的持续发展和扩张，环境变得更复杂，风险变得更大。昨天的成功 并不代表今后永远成功,尤其是那些需要领导者有着出色表现的情况， 这些领导者的已有技能往往不能与时俱进，支撑不起进一步的发展和演 进，而且，现有的能够帮助得上他们的资源少之又少。他们经常在创建 竞争策略、与董事会合作和精英的选、用、育、留等方面辗转尝试着， 付出努力为在动荡的领导水域中航行而时刻准备着。他们需要这张通往 成功的路线图。 第一部分 颠覆思维，引爆团队竞争力 第一章 影响力：高绩效管理者会吸引更多精英 不管是现在还是将来，顶尖的精英都希望为那些努力进行战略思考、聪 明地提升竞争力的高绩效管理者工作。 在1967年的百老汇音乐剧H......