创新者系列：创新者的任务+创新者的路径+创新者的方法

创新者系列 ——创新者的任务+创新者的路径+创新者的方法（套装共3 册） [美]克莱顿·克里斯坦森 等 著 洪慧芳 等 译 目录 创新者的任务 创新者的路径 创新者的方法 创新者的任务 [美]克莱顿·克里斯坦森 等 著 洪慧芳 译 中信出版集团 目录 推荐序一 实现基于用户目标的精准创新 推荐序二 超越运气 从用户故事中寻找创新机遇 前言 创新不该碰运气 第一部分 用户目标达成理论是什么？ 第1章 颠覆性创新理论没有回答的问题 第2章 重点不是产品，而是用户想要取得的进步 第3章 重新发现用户目标 第二部分 如何有效地应用用户目标达成理论？ 第4章 寻找用户目标 第5章 聆听用户内心的声音 第6章 打造完美的产品简历 第三部分 企业如何以达成用户目标为导向？ 第7章 以用户目标为核心 第8章 紧盯用户目标不放 第9章 打造以用户目标为导向的企业文化 第10章 关于用户目标达成理论的其他应用 致谢 推荐序一 实现基于用户目标的精准创新 加强对创新的重视以及进一步开展创新管理，是企业发展的关键。 在企业创新的具体过程中，需要独特的创新战略。1997年，哈佛商学院 的克莱顿·克里斯坦森提出了颠覆性创新理论，其主要思想是：新兴企 业不应沿袭在位企业的创新轨迹，通过为用户提供足够好的适宜技术， 反而能在激烈的市场竞争中逆袭。例如，PC机战胜微型计算机、慕课 教育挑战传统教育等，均是颠覆性创新的极好事例。颠覆性创新一度成 为创新理论的重大突破，它鲜明地揭示了正确的市场定位而非技术本 身，是企业创新成功的关键。一些掌握核心技术的大公司，反而在新兴 技术的选择方面，过多地沿用传统的财务评价方法而踌躇不决，结果失 去了在市场竞争中持续领先的地位，这就是克莱顿·克里斯坦森教授所 描述的“创新者的窘境”。 颠覆性创新的理论虽然十分新颖，并极大地改变了各大企业的创新思 路，但这一理论并未指出企业创新的具体路径，即企业如何远离现有的 技术轨道。为此，颠覆性创新仍然把创新看作一种具有情境性、艺术化 的管理行为。 然而，克莱顿·克里斯坦森教授认为：“不论那些天赋超群的人如何努 力，许多制造新产品的尝试，最终都失败了。”因此，企业需要创新管 理这一职能，在大胆提出伟大的创意之后，精心控制创新的试错过程， 使创新失败的概率最小化，这是企业创新工作的更高要求。 本书提出的基于市场研究的用户目标达成理论，就是要帮助企业进一步 明确市场需求，依靠严密的市场研究，找到最合理的创新方向，使创新 成为一种可预测的、可持续的商业行为，从而让创新从艺术走向科学。 印度的威普罗（Wipro）公司在全力为创新创造条件的同时，也大力督 导创新向正确的方向发展。......