创新者的方法
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2023-10-28 22:19:41
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文档简介:
创新者的方法
[美]内森·弗尔 杰夫·戴尔 著
陈召强 刘会 译
中信出版社
目录
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序言
引言
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经理人的必修课:如何将不确定性转变为机会
创新者的方法的来源
创新者的方法有用吗
谁需要创新者的方法
第一章 创新者的方法
创新危机:前所未有的不确定性
你面对的不确定性有多大
新的管理方式:财捷的转型
实施创新者的方法
财捷的成果
打造一家8000人的初创公司
本书导读
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第二章 不确定时代的领导力
斯隆和杜兰特:管理风格对比
领导者的四项关键职责
成为首席试验师
设置重大挑战
构建广博高深的专门知识
设计师的强项:综合能力
清除障碍与支持试验
创新学院的领导力课程
第三章 洞见:珍视意外发现
生成洞见的四种关键行为
广泛搜索
捕捉洞见
选择洞见
如何使创新时间发挥功效
注意:创新者负责创新,客户负责验证
洞见业务
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第四章 问题:厘清需要完成的工作
深刻理解需要完成的工作
Instagram是鲨鱼咬,还是蚊子叮?
找到可获利工作的三个工具
针对细分客户建立客户档案
作为墙上的一只苍蝇,应该寻找什么
你已经解决问题了吗?两项测试
对即将解决的客户问题展开愿景
注意:数量递增的紧急问题所能创造的增长有限
要事第一
第五章 解决方案:最小化卓越产品
通过解决方案头脑风暴生成解决方案选项
选择构建原型的解决方案
四种原型
勿忘缩小范围
最小化可行原型不会伤害品牌吗
如何进行成功的实验
是否已确定解决方案?三种测试
解决方案制定过程模板
注意:切勿陷入能力陷阱
打造卓越产品
第六章 商业模式:验证市场进入策略
验证商业模式的每个组成部分
制定定价策略
确定客户获取策略
消费链十问
客户影响力金字塔
商业模式简图模板范例
注意:别让你的商业模式扼杀创新
获得回报
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第七章 发现问题后,果断调整方向
什么是关键转向
循序渐进关键转向与平行关键转向
使用多种稳健指标来寻找关键转向突破点
山脉与丘陵:持续关键转向
以名气为导向的关键转向与以客户为导向的关键转向
犯错的权利
第八章 创新者的难题:规模化
确定规模化推广的时间
市场规模化
用沟通塑造流程和文化
......
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