绩效核能

目 录 前言 如何打造系统高效的薪酬绩效体系？ Chapter 1 企业最迫切需要解决的难题——利益分配 你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验 人效及衡量标准 人效浪费 企业最迫切需要解决的难题——利益分配 企业要如何做好利益分配？ Chapter 2 薪酬设计与变革 传统薪酬绩效之困 薪酬的四大特性 员工收入的安全感来自哪里？ 如何突破传统薪酬模式？ 薪酬与考核的关系 如何设计富有激励性的薪酬机制？ 企业如何为员工“加工资”更有效？ 薪酬变革要面对哪些问题？ Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了 为什么要做绩效考核？ 绩效考核与绩效管理 绩效管理的误区 工资的20%拿来做绩效，合理吗？ 正确认知KPI KPI时代已去？ Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧 什么是KSF？ KSF有何独特价值？ KSF与传统考核工具（KPI）的区别 KSF与传统薪酬模式的区别 KSF设计技巧 KSF落地指引 KSF实操案例 Chapter 5 薪酬全绩效之PPV设计技巧 什么是PPV？ PPV有何独特价值？ 潜能驱动——PPV模式 PPV与固定薪酬模式的区别 PPV设计技巧 PPV落地指引 PPV实操案例 Chapter 6 预算与管控 全面预算管理 全面预算管理制度实操案例及解析 如何使费用得到有效管控 费用分类管理 费用节省与超预算 预算管控八法 Chapter 7 K目标计划 K目标计划是什么？ K目标计划与传统工作计划有什么不同？ K目标设计六步实施法之订立目标 K目标设计六步实施法之目标分解 K目标设计六步实施法之目标下达 K目标设计六步实施法之激励驱动 K目标设计六步实施法之系统检视 K目标设计六步实施法之持之以恒 K目标计划实操案例 Chapter 8 积分式管理 管理制度为什么罚比奖多？ 什么是积分式管理？ 积分式管理有什么独特价值？ 积分式管理的五大关键词 如何订立积分标准？ 如何订立积分激励规则？ 如何在企业导入积分式管理？ 积分式管理实操案例 Chapter 9 绩效过程管控 红绿灯管控 文化墙 日清 调研 业绩跟踪会 快速提高执行力的四要诀 Chapter 10 卓越绩效系统的秘密 秘密一：运行环境是关键 秘密二：人效薪是核心 秘密三：职业经理人是中枢 秘密四：HR是变革先行者 秘密五：老板是源动力 图书在版编目（CIP）数据 绩效核能：行动版/李太林著. －－北京：北京联合出版公司，2016.5 ISBN 978－7－5502－7595－9 Ⅰ. ①绩…......