别让管理败在不会用人上：做管理一定要会的81个管人技巧

目 录 前言 第一章 世有伯乐，然后有千里马——管人用人 必备的识人技巧 技巧1 会识人才能会用人 技巧2 英雄不问出处，识人别看出身 技巧3 相貌不是人才的“名片” 技巧4 管理者要善于发现他人的长处 技巧5 别让个人好恶成为评价人才的标准 技巧6 德才兼备才是真人才 技巧7 请任用那些有信用的人 技巧8 在员工中发现可造之才 第二章 物尽其用，人尽其才——管人用人必备 的用才技巧 技巧9 量体裁衣，为人才选择合适的岗位 技巧10 管理者要有不计前嫌的胸襟 技巧11 用人所长，让人才发挥全部潜力 技巧12 压制人才是最大的浪费 技巧13 “刺儿头”也可以贡献自己的力量 技巧14 让所有员工劲往一处使 技巧15 用才的关键在于信赖 技巧16 巧妙组合，取人之长补人之短 技巧17 合适的人才就是最好的人才 技巧18 不用任何一个多余的人 第三章 推心置腹，收获忠诚——管人用人必备 的服人技巧 技巧19 把员工的利益放在心上 技巧20 让集体成为温暖的大家庭 技巧21 批评下属，对事不对人 技巧22 用真诚换取员工的忠诚 技巧23 向失意的下属伸出援助之手 技巧24 善待那些为企业作出过贡献的人 技巧25 以身作则，用自己的言行做出榜样 技巧26 在人格上与员工平等相处 技巧27 不妨用建议的方式布置工作 技巧28 推功揽过，把利益让给部下 技巧29 身先士卒的领导最能让部下心服 第四章 识人靠眼光，管人看威信——管人用人 必备的立威技巧 技巧30 看重承诺，说出的话绝不食言 技巧31 知错就改仍是好领导 技巧32 做事情拿主意要坚决果断 技巧33 为了确立权威，必要时不妨杀一儆百 技巧34 有功必赏，有过必罚 技巧35 恩威并举，让员工既服从又感激 技巧36 要平易近人，但不能脱略形迹 技巧37 用制度的力量强化自己的权威 技巧38 敢于揽过，做下属的挡箭牌 第五章 激励是管人的方法，更是用人的艺术 ——管人用人必备的激励技巧 技巧39 让员工感觉到自己的重要性 技巧40 物质奖励永远是最直接的激励手段 技巧41 根据下属所求及时地伸出援助之手 技巧42 适当的批评往往可以激发员工的斗志 技巧43 请将不如激将，让员工面临更大的挑战 技巧44 用信任激励犯错的员工进步 技巧45 让赞美点燃员工的激情 技巧46 运用良性竞争刺激员工的工作动力 技巧47 满足员工渴望得到欣赏的愿望 第六章 用人不疑，疑人不用——管人用人必备 的授权技巧 技巧48 用人就是把权力下放给部下 技巧49 别让下属过分依赖你 技巧50 授权最怕“半授不授” 技巧51 积极听取员工们的建议 技巧......