华为项目管理法

内容简介 本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式，从项目发 端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队 及实施激励三个重要方面阐述了华为优秀项目管理者的实践经验，为读 者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建 设的提供了现实素材，帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实 处。 未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。 版权所有，侵权必究。 图书在版编目（CIP）数据 华为项目管理法 / 任卓巨, 黄艳平, 韩茹著. -北京：电子工业出版 社，2018.4 （华为精准管理丛书） ISBN 978-7-121-33719-2 Ⅰ.①华… Ⅱ.①任… ②黄… ③韩… Ⅲ.①通信-邮电企业-企业管理- 项目管理-管理方法-深圳 Ⅳ.①F632.765.3 中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第031210号 责任编辑：杨雯 印刷：北京画中画印刷有限公司 装订：北京画中画印刷有限公司 出版发行：电子工业出版社 北京市海淀区万寿路173信箱 邮编：100036 开本：720×1000 1/16 印张：15.75 字数：283千字 版次：2018年4月第1版 印次：2018年4月第1次印刷 定价：55.00元 凡所购买电子工业出版社图书有缺损问题，请向购买书店调换。若 书店售缺，请与本社发行部联系，联系及邮购电话：（010） 88254888，88258888。 质量投诉请发邮件至zlts@phei.com.cn，盗版侵权举报请发邮件至 dbqq@phei.com.cn。 本书咨询联系方式：（010）57565890，meidipub@phei.com.cn。 作者简介 任卓巨 培训讲师、项目管理咨询顾问。先后在华为、拓维信息、 亚信科技等企业工作，担任软件工程师、项目经理、产品经理、解决方 案咨询顾问等职。拥有13年软件行业和电信行业工作经验，在售前咨 询、团队管理、项目运营管理、软件开发与运维管理等方面具有丰富的 一线实战经验。对于促成项目团队高效完成交付目标、科学规划团队建 设、系统实施解决方案、全方位制定市场策略、周密开展项目生命周期 管理等具有丰富的咨询和辅导经验。 黄艳平 多年华为公司工作经历，担任商务经理、交付项目经理等 职，负责经营指标分析、客户需求管理、生产交期管理等工作。对生产 过程组织、成本管控、交付管理等有着丰富的操作经验。善于梳理和分 析业务流程，完善供应链运作模式，对计划管理、供销关系管理、库存 管理、物流管理等子模块有着丰富的辅导经验。 韩茹 长期从事组织经营与企业管理的课题研究。曾参与多个咨询 ......