华为项目管理法

《华为项目管理法》 为读者提供的是项目管理的 “瘦身版本”， 也就是项目 管理的精华部分。 我们按照华为项目管理的操作步骤， 将本书分为 12 个部分， 并按照这 12 个步骤对项目管理进行了详细阐述。 本书的内容并不是那种必须要 遵循的条条框框， 而是与项目管理相匹配的一些方法。 本书还结合了华为项目 管理的实践， 从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同 问题。 图书在版编目 （CIP） 数据 华为项目管理法 / 孙科炎著. —北京： 机械工业出版 社 ， 2014. 1（2018. 1 重印） ISBN 978-7-111-45292-8 Ⅰ. ①华… Ⅱ. ①孙… Ⅲ. ①项目管理 Ⅳ. ①F224. 5 中国版本图书馆 CIP 数据核字 （2013） 第 312916 号 机械工业出版社 （北京市百万庄大街 22 号 邮政编码 100037） 策划编辑： 解文涛 责任编辑： 解文涛 版式设计： 张文贵 保定市中画美凯印刷有限公司印刷 2018 年 1 月第 1 版·第 14 次印刷 170mm × 230mm·15 印张·212 千字 标准书号 ： ISBN 978-7-111-45292-8 定价 ：38.00 元 凡购本书， 如有缺页、 倒页、 脱页， 由本社发行部调换 电话服务 服务咨询热线： 010-88361066 读者购书热线： 010-68326294 010-88379203 封面无防伪标均为盗版 网络服务 机 工 官 网 机 工 官 博 金 书 网 教育服务网 ： www. cmpbook. com ： weibo. com/ cmp1952 ： www. golden-book. com ： www. cmpedu. com 序 中国企业从改革开放以来经历了三十多年的发展， 现在正处于经济和产 业结构的调整期。 当下的经济形势严峻， 全球性竞争格局正在进一步加剧， 而中国企业不管是从研发、 管理， 还是从品牌、 服务上来说， 竞争力都有所 欠缺。 这是大部分管理者都承认的一个现实， 且多数管理者也都能深刻地感 受到当下这个调整期的艰难。 素以 “狼性管理” 著称的华为掌门人任正非说过： “华为没有成功， 只 是在成长。” 在这位掌舵着世界排名前三的通信企业的经营者眼中， 企业的 成功必须如德国、 美国、 日本等国家的那些优秀企业一样， 历经市场检验， 仍然能够做到严守企业的经营理念和生存信条， 与时俱进地提供高品质的产 品和优质的服务。 而纵观国内的大多数企业， 除了经历过浮躁的市场拓展和粗放式的发展 历程以外， 真正用于锻炼内力、 修......