做最出色的中层领导：让问题到你为止

目 录 封面 扉页 前言 第一章 认清中层领导的自身定位 1.认清自我才能定位准确 2.了解中层领导作用的特殊性 3.承认自己也只是 “打工者” 4.明确自己与上司的职权 5.在下属面前有领导的样子 6.“夹板气” 往往是由小事引起 7.善于从细微处防患于未然 8.避免成为下一个被淘汰者 9.在正职面前 “立才” 不 “立权” 10.先站稳， 再求更上一层楼 11.在其位就要尽力谋其政 第二章 在一言一行中展示自身魁力 1.始终保持良好的心态 2.必不可少的专业知识 3.优良美好的职业道德 4.无可挑剔的职业习惯 5.让人感动的敬业精神 6.令人敬服的个人品质 7.快速高效的办事能力 8.优雅得体的仪表仪态 2.提升领导者决断力的五种能力 3.决策一定要具有可行性 4.善于广泛听取各方意见 5.必要时要敢于力排众议 6.直觉有时也是决策的利器 7.把握时机， 快速实施决策 8.一旦做出决策， 就要坚持到底 9.充分考虑决策失败的可能性 10.不可随心所欲地使用决策权 第六章 想办法提高自己的执行力 1.中层领导者就是中层执行者 2.只有落后的干部， 没有落后的群众 3.领导要以身作则， 带头执行 4.执行需要不断地向下属提要求 5.领导的有效监控是执行的保证 6.赏罚分明是提高执行力的有效方式 7.以压力促执行的四种方法 8.追求细节越深入， 执行力就越好 9.速度是提高执行力的关键所在 10.没有实际行动， 就没有执行力 11.创新会使执行的效果更令人满意 第七章 识人用人关键是要细察明辨 1.寻求人才要通过多种渠道 2.千方百计 “挖” 到所需人才 3.选人时心中要有一杆秤 4.经细微处察人， 认清其本质 5.识别不可重用的 “问题员工” 6.宁要最合适的， 不要最好的 7.敢用有缺点或有争议的人才 8.深入洞悉人才的内心需求 9.用人要做到不避亲、 不避仇 10.使用特殊的人才必须不拘一格 11.一定要充分利用人才的长处 第八章 上下通畅有赖于良好的沟通 1.沟通是管理的浓缩 2.有效沟通确保信息共享 3.选择最佳的沟通切入点 4.把握好沟通中的七个细节 5.沟通时尽力消除员工的紧张感 6.与员工说理时要循循善诱 7.耐心聆听下属们的不同意见 8.正确对待并妥善处理抱怨 9.批评也是一种必要的沟通方式 10.善于与上司进行有效沟通 11.与女性下属沟通要多些艺术 第九章 充分重视授权时的各种问题 1.放权才能释放权力的效力 2.是领导就要做领导的事 3.可以委以重任的13种人 4.授权必须看准时机， 留心细节 5.把权力和责任......