互联网+:小米案例版
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2024-10-27 14:15:24
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文档简介:
版权信息
互联网+
作 者:刘 润
责任编辑:牛炜征 徐秀琴
装帧设计:红杉林文化
品 牌:磨铁数盟
目录
版权信息
序 “互联网+”并不神秘,就是提高效率
前言 “互联网+”成为国家战略,传统企业明确自身进化道路刻不容缓
序篇 创业方法论之变
做什么:寻找“互联网+”的下一个台风口
怎么做:走不一样的路才能大成
找谁做:要质量不要数量
找够钱:风投是钱袋子,也是最佳智囊
明初心:“真爱”式创业,契合时代趋势
上篇 感知正在生成的未来
“互联网+”第一特征:用户主权
“互联网+”第二特征:虚实结合
“互联网+”第三特征:去中心化
“互联网+”本质特征:万物互联
中篇 做适者生存的“达尔文雀”
“互联网+”价值观
“互联网+”流程
“互联网+”资源
下篇 进化的未来:两种路线并行
路线一:以“互联网+”实现跨界,大举建设生态系
路线二:借助“互联网+”,做全球化小而美企业
结语 商业进化的美好与残酷
客户认可
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内容简介
互联网掀起的是一场社会生活的革命,传统企业面临着巨大的挑
战。他们中的许多人,在面对互联网大潮的冲击时,感到迷茫、失落,
甚至恐惧。著名财经作家吴晓波认为,制造业将会由原来依靠成本优势
大规模制造的模式转变成“专业化公司+信息化改造+小制造”的模式。在
10年之内,会有50%~60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿,惨
遭淘汰。
在商业环境巨变的今天,传统企业该怎么走?传统企业转型是一个
系统工程,如何定战略、抓主要矛盾……“互联网+”时代到来了,传统
企业的外部环境发生了哪些变化?鉴于目前很多传统企业“老办法不管
用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法”这个简单模型
清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,从当前互联网领域的热
门话题切入,通过一些大家耳熟能详的案例,总结和探索了传统企业拥
抱互联网、实现转型的方法和策略,有助于从事传统行业的读者理解互
联网并在实践中学会驾驭互联网。
序 “互联网+”并不神秘,就是提高效率
小米科技联合创始人、总裁 林斌
早在2009年,小米还没创办的时候,雷总就和我热烈地讨论过,怎
样用互联网的方式来做智能手机,创建出一套跟传统公司不一样的做
法。从产品的早期研发,到做完手机之后的销售模式和推广模式,都要
借助互联网搞颠覆式创新。
我们当时没有总结得像今天的“互联网+”这么好。今年的两会把“互
联网+”提到了国家战略的高度,这也是对我们这五年多工作的一个肯
定。
我对“互联网+”的理解是:用互联网方式重新做传统行业的产品和
服务。我们两年前在智能硬件领域开始布局,大量投资,就是延续小米
手机商业模式的创新,做智能硬件的“互联网+”。......
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