[互联网+：小米案例版]刘润

版权信息 互联网+ 作 者：刘 润 责任编辑：牛炜征 徐秀琴 装帧设计：红杉林文化 品 牌：磨铁数盟 目 录 版权信息 序 “互联网+”并不神秘，就是提高效率 前言 “互联网+”成为国家战略，传统企业明确自身进化道路刻不容缓 序篇 创业方法论之变 做什么：寻找“互联网+”的下一个台风口 怎么做：走不一样的路才能大成 找谁做：要质量不要数量 找够钱：风投是钱袋子，也是最佳智囊 明初心：“真爱”式创业，契合时代趋势 上篇 感知正在生成的未来 “互联网+”第一特征：用户主权 “互联网+”第二特征：虚实结合 “互联网+”第三特征：去中心化 “互联网+”本质特征：万物互联 中篇 做适者生存的“达尔文雀” “互联网+”价值观 “互联网+”流程 “互联网+”资源 下篇 进化的未来：两种路线并行 路线一：以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系 路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业 结语 商业进化的美好与残酷 客户认可 磨铁KINDLE榜 内容简介 互联网掀起的是一场社会生活的革命，传统企业面临着巨大的挑战。他们中的许多 人，在面对互联网大潮的冲击时，感到迷茫、失落，甚至恐惧。著名财经作家吴晓波认 为，制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变成“专业化公司+信息化改造 +小制造”的模式。在10年之内，会有50%～60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿， 惨遭淘汰。 在商业环境巨变的今天，传统企业该怎么走？传统企业转型是一个系统工程，如何定 战略、抓主要矛盾……“互联网+”时代到来了，传统企业的外部环境发生了哪些变化？鉴 于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减 法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，从当前互联网领域的热 门话题切入，通过一些大家耳熟能详的案例，总结和探索了传统企业拥抱互联网、实现转 型的方法和策略，有助于从事传统行业的读者理解互联网并在实践中学会驾驭互联网。 序 “互联网+”并不神秘，就是提高效率 小米科技联合创始人、总裁 林斌 早在2009年，小米还没创办的时候，雷总就和我热烈地讨论过，怎样用互联网的方式 来做智能手机，创建出一套跟传统公司不一样的做法。从产品的早期研发，到做完手机之 后的销售模式和推广模式，都要借助互联网搞颠覆式创新。 我们当时没有总结得像今天的“互联网+”这么好。今年的两会把“互联网+”提到了国家 战略的高度，这也是对我们这五年多工作的一个肯定。 我对“互联网+”的理解是：用互联网方式重新做传统行业的产品和服务。我们两年前 在智能硬件领域开始布局，大量投资，就是延续小米手机商业模式......