麦肯锡工作法——个人竞争力提升50%的7堂课

麦肯锡工作法 ——个人竞争力提升50%的7堂课 [日] 大岛祥誉 著 王柏静 译 中信出版社 前言 一生受用的麦肯锡工作法 平均3~5年——这个数字是人们煞有介事地对被誉为“全球最牛咨询 公司”的麦肯锡职员的平均任职年数进行私下探讨的结果。这些离职人 员被称为麦肯锡的“毕业生”，我也是他们中的一员。 诸位也许会大吃一惊：“这么短啊？！”然而事实上，在麦肯锡工作 3~5年后再离开的人当中，自立门户或从事各类企事业公司经营管理的 大有人在。 一般来说，在公司工作3~5年的员工，也就刚刚在部门中获得自己 的职位头衔，成为新员工的优秀前辈，每天努力完成业务。 这种时候，也许只有极其出类拔萃的人方能独立创业或进入管理层 获得职业发展。 然而，为什么麦肯锡的“毕业生”能够在如此短的时间内于各个领域 大展身手？ 实际上，秘密之一便是他们从麦肯锡（尤其是日本分公司）创立 的“新人培训计划”中习得的工作法。 这并非只是简单的新人培训。 培训结束之后，新人直接进入咨询业务的第一线，开始着手解决众 多课题，磨炼独自寻找答案的技巧，在实际工作中，运用这种技能，逐 步掌握必需的技术、能力、知识、态度及价值观等，领会麦肯锡的工作 法。 正因如此，他们行至世界上任何一个地方，都可以凭借高超的工作 能力，赢得“麦肯锡的‘毕业生’真的很了不起”的称赞。 接下来我通过本书为诸位解答以下疑惑：通过麦肯锡的新人培训， ......