现场改善

精益思想丛书 现场改善（原书第2版） Gemba Kaizen: A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy 2nd Edition [日]今井正明（Masaaki Imai） 著 周健 等译 ISBN：978-7-111-43858-8 本书纸版由机械工业出版社于2013年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.bbbvip.com 新浪微博 @言商书局 腾讯微博 @bbb-vip 目录 赞誉 推荐序 译者序 前言 一种实现持续改进策略的常识性、低成本方法 回归基础：环境维持、浪费消除和标准化 第1章 改善入门 改善的主要概念 改善和管理 过程和结果 遵循PDCA/SDCA循环 将质量放在第一位 用数据说话 下一道工序是客户 改善的主要系统 全面质量控制/全面质量管理 及时制生产体系 全面生产维护 方针展开 提案建议制度 小组活动 改善策略的终极目标 第2章 现场改善 现场与管理 “现场”之屋 标准化 5S：维持良好的厂房环境 消除浪费 现场管理的金科玉律 当问题（异常）发生时，先去现场 检查现物 当场采取暂行处置措施 找出根本原因 标准化以防止问题再发生 金科玉律的应用 第3章 现场的质量、成本和交付管理 质量：不仅仅是一种结果 现场的质量管理 现场的成本降低 改进质量 提高生产力 降低库存 缩短生产线 减少机器停机时间 节省空间 缩短生产交付期 现场在总成本降低中的角色 交付 改进质量与降低成本是相容的 第4章 标准 维持和改进标准 作业标准 标准的主要特点 丰田工机公司 改善事例[1] 丰田问题解决法：丰田公司标准的问题解决事例 改善与国际质量标准 第5章 5S：创建现场秩序的五个步骤 维持厂房环境的五步法 5S运动 5C运动 城市5S：市民的骄傲 5S五个步骤的详细内容 整理（分类） 整顿（理顺） 清扫（刷洗） 清洁（系统化） 教养（标准化） 5S的引进 第6章 浪费 生产过剩的浪费 库存的浪费 不合格品的浪费 动作的浪费 加工的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 时间的浪费 服务行业中浪费的分类 浪费、不均、无理 不均 无理 消除公共部门的浪费 第7章 现场之屋的基础 学习型企业 提案建议制度及质量小组 形成自律 第8章 可视化管理 问......