现场改善：低成本管理方法的常识

精益思想丛书 现场改善：低成本管理方法的常识（原书第2版） （珍藏版） Gemba Kaizen：A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy （日）今井正明 著 周健等 译 ISBN：978-7-111-54395-4 本书纸版由机械工业出版社于2016年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制 作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.hzmedia.com.cn 新浪微博 @华章数媒 微信公众号 华章电子书（微信号：hzebook） 目录 赞誉 推荐序 译者序 前言 第1章 改善入门 改善的主要概念 改善的主要系统 改善策略的终极目标 第2章 现场改善 现场与管理 “现场”之屋 标准化 5S：维持良好的厂房环境 消除浪费 金科玉律的应用 第3章 现场的质量、成本和交付管理 质量：不仅仅是一种结果 现场的质量管理 现场的成本降低 交付 改进质量与降低成本是相容的 第4章 标准 维持和改进标准 作业标准 标准的主要特点 丰田工机公司 改善事例 丰田问题解决法：丰田公司标准的问题解决事例 改善与国际质量标准 第5章 5S：创建现场秩序的五个步骤 维持厂房环境的五步法 城市5S：市民的骄傲 5S五个步骤的详细内容 5S的引进 第6章 浪费 生产过剩的浪费 库存的浪费 不合格品的浪费 动作的浪费 加工的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 时间的浪费 服务行业中浪费的分类 浪费、不均、无理 消除公共部门的浪费 第7章 现场之屋的基础 学习型企业 提案建议制度及质量小组 形成自律 第8章 可视化管理 问题的可视化 接触真正的事实 可视化管理的5M 可视化管理与复杂性 可视化管理的5S 公布标准 设定目标 第9章 现场主管人员的角色 产业内部培训 投入管理（人力、物料和机器） 丰田汽车肯塔基州制造公司主管人员的一天 早市 最佳质量保证生产线认证 制定更具挑战性的目标 现场主管人员的假想管理职能 第10章 现场管理者的角色及职责：丰田阿斯特拉公司的改善 职务手册 组长的职责 领班的职责 主管的职责 现场必须管理的事项 成功制定职位角色与职责所必备的条件 员工开发 确认潜在的问题 改善活动的益处 第11章 从及时制到全面流动管理 爱信精机公司安城工厂的及时制 节拍时间与周期时间 推式生......