华为管理课（若水集）从狼性团队到灰度理论，任正非关键时刻的18次内部讲话。以奋斗.epub

图书在版编目（CIP）数据 华为管理课：任正非关键时刻的18次内部讲话/周锡冰著．—南昌：江 西人民出版社，2016.2 ISBN 978-7-210-07997-2 Ⅰ．①华… Ⅱ．①周… Ⅲ．①通信－邮电企业－企业管理－经验－ 深圳市 Ⅳ．①F632.765.3 中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第304536号 华为管理课：任正非关键时刻的18次内部讲话 周锡冰／著 责任编辑／晋璧东 出版发行／江西人民出版社 印刷／固安县保利达印务有限公司 版次／2016年5月第1版 2016年5月第1次印刷 720毫米×1000毫米 1/16 18.5印张 字数／230千字 ISBN 978-7-210-07997-2 定价／39.00元 赣版权登字-01-2015-909 版权所有 侵权必究 如有质量问题，请寄回印厂调换。联系电话：010-64926437 前言 PREFACE 在中国五千年灿烂文化中，中国文化影响深远。即使在如今的当下，全民创业大众创新、 互联网+时代同样也引领世界的经济。在这场轰轰烈烈的经济大潮中，中国企业，特别是中国民 营企业家更是功不可没。 究其原因，中国民营企业家不仅践行了新的管理实践，同时也把中国企业拓展到世界的大 多数国家。事实证明，中国企业家之所以能够在改革开放30多年的时间内把企业做强做大，是 因为这些企业家都是能够把管理实践总结成一个非常饱满的故事。 可以这样说，世界上任何一个最伟大的领导者都是一个当众讲话的高手，不仅如此，他们 在管理实践中，还善于讲故事。如松下幸之助通过故事讲述自来水哲学、李东生通过鹰的故事 讲述TCL的变革之路…… 当我们在梳理这些讲话时，我们发现，低调而神秘的华为创始人任正非一口气在内部给华 为人讲了许多故事，这些故事不仅借鉴了毛泽东思想，还引用了许多中外神话故事，以及中国 古代的水利工程思想，等等。 当然，任正非通过故事与他的团队做到了上下同欲，而我们通过阅读他的讲话，则能理解 到创业的秘辛和成功的智慧。 1988年，在创建华为时，起步资金才2万元以及6名员工。在这样的背景下，特别是在中国 改革开放初期，其艰难是难以想象的。尽管困难如万重山一样，但是，任正非通过自己准确的 判断，拒绝穿“红舞鞋”，开发“盐碱地”，制定“深淘滩，低作堰”，“力出一孔，利出一孔”，“鲜 花插在牛粪上”等战略，还时刻危机重重，绝不做“温水中的青蛙”，尽可能地做“扁鹊大哥”。为 此，还设置蓝军部门。 不仅如此，任正非还强调“静水潜流”和灰度管理。因为在中国，西方国家硬权力思想的企 业制度是管不好中国企业的。在任正非看来，没有妥协就没有“灰度”。任正非坦言：“纵......