教练式管理：用NLP技术唤醒员工潜能

目录 自序 前言 Part 1 教练式管理：一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维 教练式管理：你是企业教练吗 传统管理模式VS教练式管理模式 NLP教练式的四个关键步骤 NLP教练技术的核心工作原理：ABCD法则 Part 2 教练式领导力：突破你的管理瓶颈，发现蓝海领导力 教练型领导：让别人赢，自己才能赢 对“事”的管理VS对“人”的领导 激励员工超越自我，自主实现工作目标 利用教练式领导力，构建“雁阵型团队” GROW教练模型：目标、现实、选择、意愿 管理者的自我修炼：教练式领导力实怎样练成的 Part 3 教练型团队:管理者如何运用教练技术训练与辅导下属 如何在企业内部建立教练型团队 建立教练型团队与教练文化的五个阶段 如何在团队内部建立教练培育及进阶机制 情商教练：管理者如何培养金额拓展员工的情商 教练也要管理自己的情绪 如何锻炼提升自己的情商 情商教练有助于正确选择“激励”或“挑战” Part 4 教练式人本管理：21世纪卓越管理者的必然选择 教练式管理的核心价值观：以人为本 科层制管理模式VS扁平化管理模式 尊重员工价值，有效激发员工潜能 员工不仅是你的下属，还是工作伙伴 给员工提供一个自由宽松的工作环境 马斯洛需求层次理论：满足员工不同层次的需求（上） 马斯洛需求层次理论：满足员工不同层次的需求（下） Part 5 教练式沟通管理：构建高效能组织的基石 教练式沟通能力之一：聆听能力 教练式沟通能力之二：区分能力 教练式沟通能力之三：发问能力 教练式沟通能力之四：回应能力 良好的沟通，本质在于换位思考 有效引导员工，员工从内心深处觉醒 教练式沟通的核心——引发提供有效的解决方案 Part 6 教练式授权管理：无为而治是管理的最高境界 管理者如何对员工充分授权 敢于让员工犯错，激发员工创造力 管理者如何做好授权评估工作 成功授权的前提：给员工提供支持和保护 充分授权不是放任自流，监管控制要到位 Part 7 教练式培训管理：实现管理者与员工的双蠃 员工培训：教练式管理的核心技能 管理者如何对新入职员工进行培训 管理者在进行员工培训的过程中应避免的八个误区 宝洁：做员工晋升与发展的最好助推器 Part 8 教练式绩效管理：如何让员工创造出最佳绩效 员工不能创造高绩效，该怎么做 让员工充分理解个人绩效目标 自序 第一本书的诞生，我时常把它比作我的“孩子”一样，激情而又慌 乱，觉得大脑里有好多课程里的东西在往外涌，毕竟在这个领域浸淫了 这么多年,从理论到实践有大把的案例和自己的领悟，可真正要动笔了 却似乎无从下手，于是能在书里的各个章节分别能有融入就好。到了第 二个“孩子”，想着精心生产和培育，结果全国大量的课程邀约又令我疲 于奔命，本......