[教练式管理:用NLP技术唤醒员工潜能]范博仲
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2023-09-24 20:15:59
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目录
自序
前言
Part 1 教练式管理:一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维
教练式管理:你是企业教练吗
传统管理模式VS教练式管理模式
NLP教练式的四个关键步骤
NLP教练技术的核心工作原理:ABCD法则
Part 2 教练式领导力:突破你的管理瓶颈,发现蓝海领导力
教练型领导:让别人赢,自己才能赢
对“事”的管理VS对“人”的领导
激励员工超越自我,自主实现工作目标
利用教练式领导力,构建“雁阵型团队”
GROW教练模型:目标、现实、选择、意愿
管理者的自我修炼:教练式领导力实怎样练成的
Part 3 教练型团队:管理者如何运用教练技术训练与辅导下属
如何在企业内部建立教练型团队
建立教练型团队与教练文化的五个阶段
如何在团队内部建立教练培育及进阶机制
情商教练:管理者如何培养金额拓展员工的情商
教练也要管理自己的情绪
如何锻炼提升自己的情商
情商教练有助于正确选择“激励”或“挑战”
Part 4 教练式人本管理:21世纪卓越管理者的必然选择
教练式管理的核心价值观:以人为本
科层制管理模式VS扁平化管理模式
尊重员工价值,有效激发员工潜能
员工不仅是你的下属,还是工作伙伴
给员工提供一个自由宽松的工作环境
马斯洛需求层次理论:满足员工不同层次的需求(上)
马斯洛需求层次理论:满足员工不同层次的需求(下)
Part 5 教练式沟通管理:构建高效能组织的基石
教练式沟通能力之一:聆听能力
教练式沟通能力之二:区分能力
教练式沟通能力之三:发问能力
教练式沟通能力之四:回应能力
良好的沟通,本质在于换位思考
有效引导员工,员工从内心深处觉醒
教练式沟通的核心——引发提供有效的解决方案
Part 6 教练式授权管理:无为而治是管理的最高境界
管理者如何对员工充分......
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