招聘管理全流程实战方案

实，但是知识架构却是分散的；还有HR对本企业很熟悉，事情做得很精 细，但缺乏一种整体规划行为来重新厘清招聘管理的实务操作。 这些问题成为本书在内容和案例安排上的突破口，我把研究中所坚 持的“流程步骤+工具方法+最佳实践”的思路作为本套丛书编写的指导 思想，本书也不例外。每一章节都能体现这种逻辑安排：能够先从一个 大体过程中了解招聘的操作程序，然后施予方法和工具，最后用大量的 实操案例强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践 经验。 本书一共包含六章内容：认知全面招聘管理、招聘准备与需求分 析、体现招聘价值、招聘管理实施、招聘结果跟进、过程评估与效果反 馈。这样的结构安排恰好是招聘管理职能提升的过程，方便读者建立一 个完整的知识体系和能力架构。 本书特色主要体现在以下三个方面： 1.淡化理论和概念，强化实务与案例。为提高读者的学习兴趣和学 以致用的能力，概念性理论基本一带而过，每章的开篇都尽量以全局 式、框架式的流程和步骤进行展现，给读者一个大体的认知，后几节切 入具体的方法，不求详尽，但求可选择性强，最后辅以案例实操。案例 实操多贴近我个人咨询服务过程中遇到的现实问题和解决方式，更增加 本书的实务性。 2.与时俱进，多体现当下最新的实操成果。传统经典的方法并未过 时，但是在当下实际中发生了很多改变，在此也将这些实操成果收录在 本书中。 3.体系性强。各章自成体系，解决招聘的一个个模块问题，同时整 本书也是完整的招聘体系。 本书在写作过程中，参考了诸多专家、学者的研究成果和案例资 3.职责衔接原则 4.责权对等原则 5.简洁直观原则 二、职责界定方法 1.撰写误区 2.撰写注意事项 三、职位职责描述撰写技巧 1.描述固定句型 2.日常任务转化为职责 四、职位职责描述的依据和基础 1.工作分析 2.职位说明书 3.任职资格 4.胜任力模型 案例实操：KU公司招聘工作分析 KU公司2017年度招聘工作分析报告 1.KU公司现有人员结构情况 2. 2017年主要招聘工作成绩 第四节 招聘成本控制措施 一、招聘成本 1.直接成本 2.间接成本 3.其他成本 二、企业的招聘成本管理 1.提高招聘有效性，降低重复率 2.充分发挥新媒体技术 3.缜密的招聘计划 4.缩短新员工的适应期 5.利用系统改善成本控制 案例实操：RU公司招聘成本控制及预算分摊方案 RU公司招聘成本控制及预算分摊方案 1.目的 2.适用范围 3.招聘成本构成 4.事先控制——人员招聘审核权限 5.事中控制——招聘渠道优化选择 6.招聘成本控制程序 第二章 需求：招聘准备与需求分析 第一节 招聘计划方案 一、招聘计划及其制订原则 1.招聘计划 2.招聘计划的制......