任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么

序言 这是一位卓越的企业领袖 教父式的企业家是中国企业家中最有魅力的一群人，任正非无疑是其中 最有代表性的一位。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家， 英国《经济学人》杂志认为他创办的企业是“外国跨国公司的灾难”，美 国《时代》周刊评价他具有“惊人的企业家才能”，他被《中国企业家》 杂志授予终身成就奖，他是中国所有企业家的光荣与梦想。 “惶者才能生存，偏执才能成功。”这是任正非的名言，意即生存是靠惶 惶不安，而成功则要靠偏执。对于任正非来说，20年来他所孜孜以求的 使命，就是回答“如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价 值”。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引华为这个年仅二十余岁 的“惶者”，使其成为中国最成功的国际化企业的呢？ 2万元的创业资金，步履蹒跚、筚路蓝缕。这时任正非说，“我们要塑造 艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂，我们要做烧不死的火鸟，要成为凤凰”！ 华为开始艰难地发展，四处碰壁、人心涣散。这时他说，“我们一定能 渡过难关，我们要做燎原的星火，华为一定能三分天下”！ 企业取得了一定的成就，人才不足、发展模式落后的问题突显。这时他 说，“人才增值才是最重要的增值，创新要以客户为导向，创造出来的 东西没有商业价值，就别想让人们来奖励你”！ 华为飞速成长，成长速度失控、内部发展不成熟。这时他说，“活下去 的必要条件是及时去除一切错误，不自我批评一味向前冲，没有合理的 增长速度必将导致死亡”！ 华为不断壮大，国内市场已经难以满足其发展，国际竞争日益激烈。这 时他说，“我们走出国门要坚持去粗取精，用奋斗的精神，在穿西装的 人中走出中山装的风格”！ 企业战绩辉煌，有人骄傲自满，艰苦奋斗的精神渐渐消失。这时他 说，“我天天思考失败，我们绝不能沾沾自喜，不居安思危就必死无 疑”！ 华为步入正轨，管理的制度却渐渐跟不上技术的进步。这时他说，“不 的。总公司的前身是内黄县酿酒总厂，1990年，由于经营不善等原因， 酒厂一直处于半停产状态。困境中，王富安临危受命，成为这个半死不 活的企业的当家人。走马上任后，王富安感觉肩头重担在压，丝毫不敢 松懈，为了尽早将酒厂扭亏为盈，他带领整个领导班子日夜奋战在生产 第一线，却从没有领过加班费和补助，这种以身作则、任劳任怨的奉献 精神为全厂职工做出了很好的表率，以至于在企业中形成了一种良好的 风气：职工们通过开展形式多样的劳动竞赛练就了一手过硬的技术；出 差在外的购销人员为了节省资金，在最简陋的旅馆中构思着最宏大的销 售计划……就这样，在全厂职工的共同努力下，工厂当年便扭亏为盈， 成为年产1.8万吨的中国最大的枣肉饮料生产厂家。它的成功，饱含着 以王富安为首的新一代领导班子艰苦奋斗、牺牲小家顾大家的崇高精 神。 事实上，当......