团队核能：行动版

目录 序/马歇尔·戈德史密斯 引言/我的承诺：智能团队的投资回报率 第一篇 为什么需要智能团队 第一章 你的团队为何止步不前？ 你的团队一直在进步吗？ 扼杀团队进步的三大错误 搞不定人，你怎么带团队？ 团队高速发展的五个加速器 第二章 掌控大脑，才能创造高绩效 大脑的生存本能会抗拒改变 每个人都可能陷入“幼兽状态” 命令与控制型领导早已过时，愿景才能驱动人才 聪明鱼取胜还是大鱼取胜？ 为你的团队“量身定制”文化和信念 第二篇 提升团队核能的五个加速器 第三章 专注力：双鸟在林，不如一鸟在手 生命有限，不要将时间浪费在低价值活动上 活在当下 员工公式：安全感+归属感+自信心=信任 提出问题而不是下达命令 案例：长期不和的创始人 第四章 清晰度：直奔目标才是真正的执行 保证团队目标清晰，并得到所有成员的认同 清晰度的三个维度：语言、计划、意图 详细而准确地阐明工作要求 设置明确的团队计划，点燃成员的激情 使命、愿景和价值观 每次开会都应该议程明确、简短愉快 案例：被蒙在鼓里的CEO 第五章 问责制：责任永远大于能力 问责制是智能团队的DNA 把丑话说在前面，明确指出不负责任的后果 分解目标，将每个环节责任到人 克里斯蒂娜在本书中所提出的变革方法将帮助你改变你的重复行 为，特别是当它不再为你提供服务时，为了使你达到业绩表现的最高峰 甚至更好，你就更加需要改变你的重复行为了。如果你是一个领导者， 它将帮助你：让你手下的人们也能得到他们所期盼的那些结果。克里斯 蒂娜的目标是帮助你自己和你的团队提高业绩表现，增强创新能力并发 挥主动精神。如果你按照本书所给出的那些建议行事，这一切就会发 生！ 所以，准备好攀登到一个业绩表现的新高度吧。以克里斯蒂娜的教 导作为指南，你就会获得令人叹为观止的成绩！ 生活是美好的。 马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith） 《纽约时报》畅销书作者、头号领导力思想家 引言 我的承诺：智能团队的投资回报率 路克是一家蓬勃发展的美国中西部运输公司的CEO，他勉为其难地 管理着这家年增长率63%的企业。他雇佣的人手不够多，他的团队也濒 临心力交瘁的边缘；他有12个直接下属，但他自己所有的时间都在工 作。他最关心的问题是，也许在还没到达自己所设定的目标——以5亿 美元的价格出售公司之前，他就会得心脏病或搞得老婆跟他离婚。 在一个由斯坦福大学和麻省理工学院联合举办的会议上发表演讲 后，路克找到了我。在这个演讲中，我概述了在快速增长和转型情况下 优化团队建设的过程。经过简短的会谈，我诊断清楚了：他需要一个智 能团队（Smart Tribes），通俗地说，就是一个高效团队。我们在他的企 业中应用了本书中所介绍的那......