腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经
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2024-10-06 14:23:54
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文档简介:
腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经
潘东燕 王晓明 著
ISBN:978-7-111-48422-6
本书纸版由机械工业出版社于2014年出版,电子版由华章分社(北京华
章图文信息有限公司,北京奥维博世图书发行有限公司)全球范围内制
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目录
推荐序1
推荐序2
序
腾讯手游大起底——从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什
么?
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”
选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光
一场要求极高的处女秀
一个从未赢过的团队
又遇管理“七宗罪”
史上最复杂的跨部门协作
摸着石头能过河?
团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士”
步步为营,产品战略三步走
再出发,愿景理念方法全矫正
向创业团队转型,晚上12点前不回家
大撤职!建立绩效驱动型文化
高手告急!自建人才梯队机制
结构再调整,组织再变形
四招制胜史上最复杂的跨部门协作
快速验证,价值驱动,团队自组织
产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记
秘笈一:做到常人难以想象的尝试和重复次数
秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力
秘笈三:人性,太人性了
秘笈四:每次犯错都是一次卖萌的机会
秘笈五:对“屌丝”的极致关怀
秘笈六:暴力拼图法与临时资源替代法
姚晓光:我这样打造精品大作
像“蘑菇”那样思考
极致的产品精神&变通的执行力
理解和认同产品的社会价值
垂死项目复活记——腾讯《摩登城市》项目大逆转
悲情“城市”
浑水摸“鱼”
再战江湖
天下武功,唯快不破
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”
人与人的差距远大于人与猪
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
特权不是想要就能要
立体化深度运营
全体系业务联动
推荐序1
德鲁克在《管理的实践》一书中写道:企业的宗旨就是创造客户,
企业只有两个基本职能——营销与创新。这里的“营销”并非市场营销,
而是“生产出用户真正需要的产品”。德鲁克因此认为,“营销的绝大部
分工作在企业将产品生产出来摆上货架前已经完成。”
所有的公司和团队都知道要创造出符合用户需求的产品,但具体该
怎么做?这方面的文章确实不多。“腾讯手游大起底”和“垂死项目复活
记”通过实战案例生动地介绍了如何紧紧围绕用户需求,以快速开发、
快速验证和快速修正的迭代式开发打造出精品大作。
埃里克·莱斯在《精益创业》中指出:新产品最大的风险在于“价值
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