效率革命——让工作效率倍增的28个关键法则

目 录 封面 扉页 版权 前言 第01章 人岗匹配 人岗不匹配，办事效率低 把工作分配给适合的人 杜绝因人设岗，坚持一事一人 学习海尔的岗位责任制 以干部责任制约束员工岗位行为 第02章 效能强化 想做与能做之间存在差距 积极进取的心态有利于自我实现 自我效能感影响工作效率 激发员工的成就动机 第03章 适度压力 高压未必能出高效 只有放松自己，才能将事情做得更好 抑制并消除员工的无助感 掌握好施加给员工的压力强度 了解帕金森法则，为员工合理施加过程压力 第04章 聚光法则 专注的人才能做好每件事 刺激捕获容易转移员工注意力 高效工作需要目标指向 了解聚光法则，避免做事半途而废 用单一事件工作法保证工作效率 第05章 自控原则 要学会掌控时间，而不是让时间掌控你 找到最快捷的工作方法，做到省时且高效 走出舒服区，养成自律习惯 合理协调你的工作与生活 第06章 环境优化 环境具有巨大的影响力 利用环境进行暗示 养成整理习惯，节省寻找的时间 海尔的环境优化 第07章 同侪压力 团队的效率哪去了 把竞争带到团队中来 引进鲶鱼型人才，让企业充满活力 华为的“不打粮就要下台”策略 同侪压力务必适度、适时 第08章 韵律法则 别把长跑当成短跑 企业要保持良好的发展节奏 华为的工作韵律法则 了解韵律法则，才能保障合理的工作节奏 保持韵律需要耐心 第09章 屏蔽干扰 六根不定，输个干净 识别费力不讨好的垃圾工作 原则性问题不允许妥协 消除干扰，立即执行 了解横山法则，才能让员工自发地投入工作 第10章 目标共识 不要被过程牵着鼻子走 适当的目标引导员工高效工作 达成团队内部的目标共识 阿里人只抓一只兔子 通过制度强化目标共识 第11章 简化法则 简化管理要突破思维定势 将复杂的工作简单化 用ECRS分析法精简工作 第12章 任务切块 不要执着于长期计划 唯有精确，才能更准确 用模块化工作法处理琐碎事务 保证分块任务与总任务的完美对接 第13章 时间日志 把隐藏的时间找出来 德鲁克的时间管理三步曲 整理属于你的时间日志 合理分配任务项，做到专时专用 华为人的时间块管理 第14章 事前计划 机遇来临时，要做好事前控制 留出五分钟为明天做准备 拿来即用的日事日清工作表 既有工作计划，又有快捷的工作方法 第15章 工作清单 绝不可以忽略任何一件小事 制定合理的工作清单 用工作清单精确控制每个工作的节奏 华为的条理化事务处理法 第16章 分批处理 避免让琐事影响正常的工作 只有做好工作规划，才能保证工作效率的提高 集中处理琐碎事......