领导力的5个层次

序 登峰自卑 五步造极 假如你不是很熟悉约翰 • 麦克斯韦尔博士，那么，我相信你一定熟 悉他对领导力的定义。就是他，告诉人们“领导力就是影响力”。这个 定义简单易记，深植人心。我亦深受麦克斯韦尔博士在领导力领域见解 的启发，并经常在清华大学为企业界授课时引用他的定义和智慧。 《领导力的 5 个层次》的观点与麦克斯韦尔博士过往的研究和论著 — 以贯之，他将领导力视为一个实践与学 4 的旅程，而最大的特色是将 领导力学习的过程分为 5 个层次 (5P), 就像中国的功夫，最上乘者只有一 层又一层地打通、突破才能进阶。他如此描述在最顶层的领导力：“第 五层次的领导者常常具备 〜 种超越他们所在的组织与行业的影响力， 大 多数能够到达巅峰的领导者在他们人生后期才能实现。”我自己带领团 队多年，如今已过知天命便更能体会其意义的真切。 我一次又一次地翻阅本书，在麦克斯韦尔博士所描绘的“景致”中 穿越，仔细体味着他所精练出的 5 个层次的 (5P) 领导力：职位 (Position) 、 认同 (Permission) 、生产 (Production) 、立人 (People Development), 以及巅 峰 (Pinnacle) 。霍地 , 我突然感觉自己就像闲在光明顶密室的张尤忌，参 照若壁上的“乾坤大挪移”招式，一个层次又一个层次地修练，终于澈 悟上乘的领导力心法——“登峰自卑、五步造极”。 我注意到在这本书中，麦克斯韦尔博士颇具匠心地将他过去提出的 21 项领导力法则与《领导力的 5 个层次》相互对应，在每一个层次都有 匹配的领导力法则可以运用。如果说，领导力的境界是一座大山，《领 导力的 5 个层次》是一张登山的导览图，在每一层次都有里程碑和路 标，那么， 21 项领导力法则就像登山的百宝箱，可以助你在发展领导力 的旅程中一臂之力。 我认为这本书融合了作者毕生在领导力的实践心得与经验，是每位 领导者修练内在领导力的一本武林秘籍，值得我们循序渐进、按图索骥 地学习。 陈生民 清华大学领导力研究中心研究员 ......